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时间:2018-07-12
《试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、华中科技大学土木工程与力学学院《工程项目管理》考试卷(开卷)2008~2009学年度第1学期成绩学号专业班级姓名一、选择题(10×2’)1、项目三大目标(质量、进度、投资控制)之间的关系是()。A.不相关B.正相关C.函数关系D.对立统一2、大型项目、复杂项目、工期紧的项目宜选择( )项目组织。A.工作队式B.职能部门式C.矩阵制D.项目式3、在施工项目管理中,常采用价值工程法进行( )控制。A.进度 B.质量 C.成本 D.安全4、质量控制工作量最大的阶段是()。A.设计阶段B.施工阶段C.项目竣工验收阶段D
2、.项目建议书阶段5、双代号网络图中的节点表示()。A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束6、在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻称为()。A.最早开始时间B.最早完成时间C.最迟开始时间D.最迟完成时间7、分部工程是指()。A.建设项目的组成部分,具有独立的设计文件,竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益,如工厂中的生产车间、办公楼、住宅。B.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。如教学楼主体、市政、通道等。C.单位工程的组成部分,如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。D.施工
3、图预算中最基本的计算单位。例如,预制楼板工程,可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程。8、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A.工程量小、工期短,施工过穗中环境因素变化小,工程条件稳定并合理。B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确。C.工程结构和技术简单,风险小。D.合同条中有对承包商单方面保护的条款。9、传统(DBB)模式、CM模式、设计施工总承包(DB)模式、项目管理承包(PMC)模式相比,哪一种最有利于业主对工程质量的控制?()A.DBB模式B.CM模式C.DB模式D.PMC模式10、工程勘察设计的招投标宜采用下列哪种评
4、标方法()。A.基于质量和价格的综合评标法 B.基于价格的评审法C.基于质量的评审法 D.随机抽取二、英译中(20’)(一)单词翻译(10×1’)1.Feasibilitystudy2.Realestatedeveloper3.Detaileddesign4.Competitivebidding5.Projectriskmanagement6.Projectlifecycle7.Constructability8.Billofquantities9.Economicevaluation10.BiddingDocument(二)文
5、句翻译(5×2’)1.Mostconstructionisfinancedthroughprivateownership.Thiscategoryincludesboththehomeownerwhobuildsonlyonehouseinalifetimeandthemultinationalcompanythatownsnemerousfacilities.2.Theprocessofestablishingthemosteffectiveorganizationalstructureforaprojectbeginswithacompleteana
6、lysisoftheworkbreakdownstructurefortheproject.3.Fortheowner,thedesign/buildmethodprovidesasinglepointofcontactandresponsibilitythroughoutthelifeoftheproject.4.Valueengineeringisaprocessthatconsidercostinthecontextofotherfactors:life-cyclecost,quality,durability,andmaintainability
7、.Costreduction,ontheotherhand,considersonlyfirstcost.5.Beforeacompanyisawardedajob,ifitisthelowbidder,itwilllikelybeputthroughaqualificationprocess.Therearetwomethodsofqualifyingbidders:pre-bidqualificationandpost-bidqualification.三、案例分析(2×10’)说明:案例分析无所谓严格的对错,只是考察大家对项目管理的理解和看法。只要
8、能说出自己的观点,并且有理有据,都可以相应得分。1、一个没有任何权利的项目经理甲
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