试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理

《试卷-工程项目管理(双语)-华中科技大学-工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华中科技大学土木工程与力学学院《工程项目管理》考试卷（开卷）2008~2009学年度第1学期成绩学号专业班级姓名一、选择题（10×2’）1、项目三大目标（质量、进度、投资控制）之间的关系是（）。A．不相关B.正相关C.函数关系D.对立统一2、大型项目、复杂项目、工期紧的项目宜选择(     )项目组织。A.工作队式B.职能部门式C.矩阵制D.项目式3、在施工项目管理中，常采用价值工程法进行(     )控制。A.进度      B.质量     C.成本      D.安全4、质量控制工作量最大的阶段是（）。A．设计阶段B.施工阶段C.项目竣工验收阶段D

2、.项目建议书阶段5、双代号网络图中的节点表示（）。A．工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束6、在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻称为（）。A．最早开始时间B.最早完成时间C.最迟开始时间D.最迟完成时间7、分部工程是指（）。A．建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益，如工厂中的生产车间、办公楼、住宅。B．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。如教学楼主体、市政、通道等。C．单位工程的组成部分，如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。D．施工

3、图预算中最基本的计算单位。例如，预制楼板工程，可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程。8、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（ ）。 A．工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。C．工程结构和技术简单，风险小。D．合同条中有对承包商单方面保护的条款。9、传统（DBB）模式、CM模式、设计施工总承包（DB）模式、项目管理承包（ＰＭＣ）模式相比，哪一种最有利于业主对工程质量的控制？（）A．DBB模式B.CM模式C.DB模式D.PMC模式10、工程勘察设计的招投标宜采用下列哪种评

4、标方法（）。A．基于质量和价格的综合评标法　　　　B.基于价格的评审法C.基于质量的评审法　　　　　　　　　　　D．随机抽取二、英译中（20’）（一）单词翻译（10×1’）1.Feasibilitystudy2.Realestatedeveloper3.Detaileddesign4.Competitivebidding5.Projectriskmanagement6.Projectlifecycle7.Constructability8.Billofquantities9.Economicevaluation10.BiddingDocument（二）文

5、句翻译（5×2’）1.Mostconstructionisfinancedthroughprivateownership.Thiscategoryincludesboththehomeownerwhobuildsonlyonehouseinalifetimeandthemultinationalcompanythatownsnemerousfacilities.2.Theprocessofestablishingthemosteffectiveorganizationalstructureforaprojectbeginswithacompleteana

6、lysisoftheworkbreakdownstructurefortheproject.3.Fortheowner,thedesign/buildmethodprovidesasinglepointofcontactandresponsibilitythroughoutthelifeoftheproject.4.Valueengineeringisaprocessthatconsidercostinthecontextofotherfactors:life-cyclecost,quality,durability,andmaintainability

7、.Costreduction,ontheotherhand,considersonlyfirstcost.5.Beforeacompanyisawardedajob,ifitisthelowbidder,itwilllikelybeputthroughaqualificationprocess.Therearetwomethodsofqualifyingbidders:pre-bidqualificationandpost-bidqualification.三、案例分析（2×10’）说明：案例分析无所谓严格的对错，只是考察大家对项目管理的理解和看法。只要

8、能说出自己的观点，并且有理有据，都可以相应得分。1、一个没有任何权利的项目经理甲