公司荣誉体系介绍

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1、荣誉体系绩优荣誉体系解读如何推动绩优体系？目录荣誉体系分公司新人高峰会分公司挑战IDA俱乐部分公司“03论坛”分公司“钻石组（区）”论坛分公司营业部经营论坛绩优荣誉体系解读各项荣誉体系方案标准一、新人高峰会一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间二、竞赛对象：竞赛期间前一个季度（含）以后入司的业务员、收展员三、奖项设置：竞赛期间内连续达到钻石标准，且未参加过历届新人高峰会的竞赛对象，如达到以下标准可获得相应奖项，各奖项不兼得。“新人王”奖——竞赛期间累计年度化标准保费排名第一。“新人1W挑战奖”——竞赛期间连续达

2、到北区1W俱乐部标准(钻石标准的2倍)。“新人成就奖”——竞赛期间内月均年度化标准保费达到1万元以上。各项荣誉体系方案标准各项荣誉体系方案标准二、挑战IDA俱乐部一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间二、竞赛对象：所有业务员、收展员三、奖项设置：报名参加河北分公司挑战IDA俱乐部（由各机构营销部组织），且达到以下标准可获得相应奖项：挑战IDA奖——竞赛期间寿险长险件数达9件，且FYC达3万元以上。挑战IDA主管奖——团队中有3人达成“挑战IDA奖”。各项荣誉体系方案标准三、03论坛一、竞赛期间以自然季度为竞赛期

3、间二、竞赛对象全省03见习主任（区拓对应人员）三、奖项设置入围条件：竞赛期间累计有效增员1人，即可入围当季度的03论坛，（全省共30个参会观摩名额）增员先锋奖：竞赛期间累计有效增员2人，可获得“03论坛增员先锋奖”。增员卓越奖：竞赛期间累计有效增员3人及以上，可获得“03论坛增员卓越奖”。注：1、03见习主任标准：上季度累计有效增员1人2、有效增员是指：营销:入司当月FYC大于等于300元；区拓：入司当月展业业绩大于等于850元。各项荣誉体系方案标准各项荣誉体系方案标准四、“钻石组（区）”论坛一、竞赛期间以

4、自然季度为竞赛期间二、竞赛对象营业组主任、展业区主任三、奖项设置会员奖：季度末达成钻石营业组、钻石展业区标准的主任可获得“2011年三季度钻石组(区)论坛会员奖”。（具体标准参看：钻石俱乐部章程、展业外勤钻石俱乐部章程）特别会员奖：季度末达成钻石营业部(展业课)标准的部经理（课长），可获得“钻石组(区)论坛特别会员奖”。高级会员奖：每季度末，连续时间达6-8个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区)论坛高级会员奖”。资深会员奖：每季度末，连续时间达12-14个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(

5、区)论坛资深会员奖”。各项荣誉体系方案标准各项荣誉体系方案标准五、营业部经营论坛一、竞赛期间每两个月为一个竞赛期间二、竞赛对象营业部经理、展业课课长三、奖项设置直接入围条件：主顾开拓系：考核期内，营业部月均人力50人以上，人均件数达到2件（含）以上，营业部可入围主顾开拓系统。周单元经营系统：考核期内，营业部月均人力50人以上，有效活动率75%（含）以上且增员率15%（含）以上，营业部可入围周单元经营系统。留存系统：考核期内，营业部月均人力50人以上，三个月转正率100%（含）以上且一年内新人有效活动率70%

6、（含）以上，营业部可入围留存系统。注：直接入围标准对入围人数无限制，当各系统直接入围人数少于20人时，根据间接入围标准补足20人。各项荣誉体系方案标准新人高峰会挑战IDA俱乐部钻石组论坛营业部经营论坛03论坛新人高峰会，主要针对层面为入司半年以内的新人群体，是机构培养绩优体系新生力量的重要推手之一，目的在于推动新人向更快更好的方向发展，同时以绩优荣誉体系影响和提升新人队伍的留存。新人高峰会新人绩优荣誉体系意义解读挑战IDA俱乐部绩优层挑战IDA俱乐部，是分公司引入国际龙奖IDA奖项，结合业务队伍自身情况，助

7、推更多的绩优业务员提升个人经营层次，创造零障碍的学习交流平台而设置的一项重要荣誉体系内容。竞赛方案面向全体业务队伍，主要针对队伍中的绩优层级，机构推动挑战IDA俱乐部，对于激发业务人员潜能，鼓励突破自我、勇于攀登的挑战精神起到了积极作用。通过绩优层级的影响和带动作用，对于机构业务人员的留存，业绩的拉升具有重要意义。荣誉体系意义解读03论坛准主管03是团队的增员主体，通过03的有效推动和追踪，可以更好的启动02的增员意愿，推动主管晋升和组织发展。03论坛对于营造增员氛围,扩大重点增员人群，提升人力健康快速成长

8、，起到积极的助推作用。荣誉体系意义解读钻石组论坛钻石主管钻石组论坛面向全体营业组主管、展业区主任，目的在于，建立健康晋升文化，同时可以降低营业组考核压力，使新晋升营业组(展业区)得以“强身健体”。促使优秀主任相互激励和感染，聆听组织发展高手分享；相互交流、共同提升。荣誉体系意义解读营业部经营论坛高端营业部营业部经营论坛旨在提高营业部自主经营意识和能力，推动营业部建立稳健的主顾开拓、周单元经营以及留存三大系统，为机