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时间:2018-07-12
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1、NIKE扩张与李宁品牌国际化的营销攻略[摘要]运用文献资料法、访谈法等研究方法,通过回顾李宁品牌的发展之路,分析世界第一大运动品牌NIKE的成功经验;提出我国第一大运动品牌李宁在国际化进程中,应注意处理好“准确定位品牌的核心竞争力;注重企业的自主创新能力;营销品牌代言人;营造企业文化”等几个营销策略问题。 [关键词]李宁NIKE品牌国际化营销策略 长期以来,以NIKE、ADIDAS为首的国际著名体育用品企业,牢牢控制着国际运动、休闲用品的高、中端市场。以李宁品牌为首的民族品牌在夹缝中求发展。但是,有志气的民族体育用品企业从
2、没有放弃该领域的竞争。李宁公司率先打出“不做中国的耐克,要做世界的李宁”的大旗,坚持“源于体育、用于体育”的创业理念,依靠团队精神和特有的创新、拼搏精神,通过十几年的努力,取得了长足的进步,不仅在国内这个大市场站稳了脚跟,而且在近两年的国际市场也崭露头角。随着WTO贸易壁垒的逐一打破,国民经济的迅猛发展,国民精神文化需求的不断提高,一个更广阔的运动、休闲消费市场呈现在国际体育用品企业面前,更多的国际体育名品会用各种营销手段抢占国内、国家市场。在这样一种更富挑战性的形势下,李宁公司能否把握商机,完善自身,以2008年北京奥运会为
3、契机,将“中国李宁”的品牌国际化,是国人甚为关切的问题。 一、李宁品牌的发展历程及面临的形势 1.李宁品牌创业阶段(1990年~1995年) 1988年汉城奥运会后,被世人誉为“体操王子”的李宁退役后创办“李宁公司”,以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机,开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁公司本着”取之体育,用于体育”的精神,通过体育赞助迅速在全国传播推广,成长为中国体育用品第一品牌。1994年后,专业人员进入公司,开始建立自己的营销网络,代理商主要以体委系统为主,在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。
4、 2.快速发展阶段(1996年~1999年) 1996年初,成立“北京李宁体育用品有限公司”,并从以下三个方面对资源尽心整合、对经营策略进行调整。首先,理顺产权结构。明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司,从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。其次,注重产品研发。1998年,在佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计研发中心,保证了公司产品的技术更新,并初步形成了开拓国际市场的能力。第三是构建销售网络。分别在北京、上海等地区成立了子公司,构建了以省会城市为点
5、,地级城市为面的多格局零售网络;建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统。李宁品牌初具竞争力。 3.品牌国际化阶段(1999年~) 1999年,公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统,尝试多种经营方式,并将“品牌国际化”纳入了战略议程。2000年资助中国代表团参加悉尼奥运会;2002年成立了青少年事业部、高尔夫事业部,扩大经营领域;2004年资助中国代表团参加悉尼奥运会;2005年和ATP合作,进军国际网球运动领域;2006年3月,李宁公司正式推出第一双―001珍藏版运动鞋(限量99双);9月,增加上海的联
6、盟店数量,巩固长江三角洲地区等中国经济发达地区的市场份额。李宁公司经过十数年的苦心经营,取得了长足的进步,不仅在国内这个大市场站稳了脚跟,进一步国际化如利箭在弦。 当前,李宁的处境很微妙。耐克、阿迪达斯稳居中国市场销售额的前两名,安踏、匹克等品牌企业在后面奋力追赶。就市场现状而言,中国虽有世界上最庞大的年轻人群体,但要“草叶”(李宁标志)成为他们崇拜的图腾还任重道远。除了个性方面的原因,新一代的年轻人生活在一个发达的资讯世界,他们非常了解世界上的顶尖品牌,能轻易地触及到世界前沿的生活方式。因此,李宁要追赶耐克和阿迪达斯,国际
7、化势在必行。 二、NIKE品牌的成功经验 菲利普・耐特和贝尔・鲍曼由上世纪60年代初合伙创建NIKE公司,仅用1000美元、30年时间,击败锐步,一统国内体育用品天下;击败了老对手ADIDAS,稳居国际知名度、销售额第一的宝座。可见NIKE公司在经营管理和市场营销上的确有独到之处。 1.经营管理系统华、科学化 首先长期抓产品的研发不放松。80年代初,耐克在宾州大学搞了实验室,根据人体工程学和人体力学原理,为代言明星量体定做运动鞋,设计图纸并严格控制知识产权。其次,抓好耐克企业在全球的资产整合和运营。利用收购
8、其他公司来加速全球的经营扩张。耐克是没有工厂的,它在生产上采取了一种虚拟化策略,只是将设计图纸交给生产厂家,让他们严格按图纸式样进行生产,尔后由耐克贴牌销售。公司的所有人才、物力、财力等资源整合起来,集中投入到产品设计和市场营销中去,实现公司产品设计和市场营销能力的最大化。耐
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