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时间:2018-07-12
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1、µ 课程提纲 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分:100窗体顶端学习课程:聚焦财务总监8大难题单选题1.企业发展起来主要靠的是: 回答:正确1.A 资金的作用2.B 人的作用3.C 市场的作用4.D 政策的作用2.一个产品或者某一个大的流程,发展阶段我们把它作为一个: 回答:正确1.A 广告部2.B 事业部3.C 人事部4.D 公关部3.企业的发展无外乎就是人财物的资源,在人财物资源里面,最重要的还是: 回答:正确1.A 人力资源2.B 财力资源3
2、.C 技术资料4.D 市场资料4.对一个企业的把握以及财务问题的解决,实际上就是对企业: 回答:正确总体进度学习 课前自评 学习课程考试 查看考试结果持续改进 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告学习笔记1.A 整个流程、整个销售业务的把握和解剖2.B 整个生产、整个经营业务的把握和解剖3.C 整个流程、整个经营业务的把握和解剖4.D 整个市场、整个生产业务的把握和解剖5.有时候在一个企业的组织里面,我们没有给财务提供足够的: 回答:正确1.A 发展和机会2.B 地位和空间3.C
3、条件和机会4.D 以上都包括6.我们整个企业创造价值的根基和核心是: 回答:正确1.A 优秀的核心经营业务和严格的内部控制程序2.B 优秀的核心管理团队和严格的管理程序3.C 优秀的核心领导团队和严格的生产程序4.D 优秀的企业领导人和严格的内部控制程序7.如果你想得到利益,你首先要给别人利益的商务理念是: 回答:正确1.A 牛根生的商务理念2.B 张瑞敏的商务理念3.C 柳传志的商务理念4.D 李嘉诚的商务理念8.真正的财务高手,所做的套帐是: 回答:正确1.A 一套2.B 两套3.C 多
4、套4.D 一套或两套9.财物管理的核心是: 回答:正确1.A 价值管理2.B 现金流管理3.C 价格管理4.D 市场管理10.企业主要有的四项经营活动是: 回答:正确1.A 开发、推广、生产、销售2.B 研发、采购、生产、销售3.C 开发市场、采购、扩大生产、销售4.D 研发、开发市场、扩大生产、增加销售11.导致美国格兰特连锁公司倒闭的原因是: 回答:正确1.A 市场营销2.B 金融危机3.C 财务预算4.D 现金流量匮乏12.解决现金流在运营中时间差的问题是通过()来实现的: 回答:正
5、确1.A 市场的运作1.B 财务预算2.C 资金的占用3.D 资金的分流13.与企业的风险管理、财务控制、内部控制和财务工作同步的是: 回答:正确1.A 生产活动2.B 销售活动3.C 业务活动4.D 文化活动14.在一定业务量范围内,业务量的增加或者减少,一般不会改变其: 回答:正确1.A 成本总额2.B 销售总额3.C 生产成本4.D 经济收入15.对一个企业来讲,如果能够达到百分之百借债,并且能保证财务风险很小,那么就不要投入资金,这是: 回答:正确1.A 最差的模式2.B 最佳的模式
6、3.C 最省的模式4.D 一般模式窗体底端第一讲 财务总监与理财创新² 1. 如何面对一匹筋疲力尽的马² 2. 价值管理与财务中心第二讲 创造价值的根基和风险收益观² 1. 价值根基三角形分析² 2. 风险收益观分析第三讲 财务观念与财务创新模式(上)² 1. 市场价格观介绍和分析² 2. 供应价值观念介绍和分析² 3. 成本效益观介绍和分析² 4. 货币时间价值观介绍和分析² 5. 开拓创新观介绍和分析第四讲 财务创新模式(
7、下)与财务人格² 1. 财务平衡观分析² 2. 财务总监的财务人格第五讲 预算管理及预算编制² 1. 预算管理的定义及特性² 2. 预算的本质及全面预算管理² 3. 如何提高预算编制的准确度第六讲 如何降低预算中的裕度² 1. 预算裕度的定义及分析² 2. 偏差度的定义及分析² 3. 吃自助餐的过程就是预算和决算的过程² 4. 如何降低预算的偏差度第七讲 现金流管理及现金流控制方法(上)² 1. 现金流管理重要性分析²
8、 2. 自由现金流的定义及分析² 3. 企业采购过程中现金流的控制方法第八讲 现金流控制方法(下)及现金流管理技巧² 1. 销售过程中现金流的控制方法² 2. 管理过程中现金流的控制方法² 3. 现金流管理的三大技巧² 4. 价值管理(VBM)改革思路尝试第九讲 风险管理之道² 1. 认识融资风险及风险控制方法² 2. 认识投资风险及风险控制方法² 3. 认识信用风险及风险控制方法第十讲 财务风险控制及财务杠杆
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