聚焦财务总监8大难题

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1、聚焦财务总监8大难题µ 课程提纲 第一讲 财务总监与理财创新² 1.     如何面对一匹筋疲力尽的马² 2.     价值管理与财务中心第二讲 创造价值的根基和风险收益观² 1.     价值根基三角形分析² 2.     风险收益观分析第三讲 财务观念与财务创新模式（上）² 1.     市场价格观介绍和分析² 2.     供应价值观念介绍和分析² 3.     成本效益观介绍和分析² 4.     货币时间价值观介绍和分析² 5.     开拓创新观介绍和分析第四讲 财务创新模式（下）与财务人格² 1.     财务平衡观分析² 2.     财务总监的财务人格第

2、五讲 预算管理及预算编制² 1.     预算管理的定义及特性² 2.     预算的本质及全面预算管理² 3.     如何提高预算编制的准确度第六讲 如何降低预算中的裕度² 1.     预算裕度的定义及分析² 2.     偏差度的定义及分析² 3.     吃自助餐的过程就是预算和决算的过程² 4.     如何降低预算的偏差度第七讲 现金流管理及现金流控制方法（上）² 1.     现金流管理重要性分析² 2.     自由现金流的定义及分析² 3.     企业采购过程中现金流的控制方法第八讲 现金流控制方法（下）及现金流管理技巧² 1.     销售过程中现

3、金流的控制方法² 2.     管理过程中现金流的控制方法² 3.     现金流管理的三大技巧² 4.     价值管理（VBM）改革思路尝试第九讲 风险管理之道² 1.     认识融资风险及风险控制方法² 2.     认识投资风险及风险控制方法² 3.     认识信用风险及风险控制方法第十讲 财务风险控制及财务杠杆与总杠杆的运用² 1.     案例分析：摩托罗拉风险控制模型² 2.     财务杠杆与总杠杆的运用（一）第十一讲 税务风险的来源与控制及税务风险规避工具（上）² 1.     财务杠杆与总杠杆的运用（二）² 2.     税务风险的定义及来源分析²

4、 3.     税务风险的四种误区² 4.     税务风险规避的五种工具（一）第十二讲税务风险规避工具（下）及EVA与财务激励² 1.     税务风险规避的五种工具（二）² 2.     如何发挥EVA的作用² 3.     如何进行EVA财务激励 第一讲财务总监与理财创新 一、如何面对一匹筋疲力尽的马这里谈到的经济规则，是在市场中要遵循的基本原则。按照这个原则做事，企业可以得到进一步发展，并且在市场中容易取得成功。问题：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》，其中有一句名言：千里马常有而伯乐不常有。照此思维，上面的问题就变成：面对一匹

5、跑得筋疲力尽的千里马，如何让它更好地发挥作用？这匹马，可以把它看成是一个企业、一个集团，或是一个行业、一个产业；还可以微小到企业的一个部门。如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲，在市场中该如何去做?规则之一：更换骑手——第一努力马筋疲力尽了，驾驭马的人是不是缺乏能力了？第一选择是更换骑手，在企业里就表现为更换某一单位的领导人。这是靠人的作用。 规则之二：买一条更加有力的鞭子——自然选择更换了人，但没起到明显效果，要采取第二个措施，买一条更加有利的鞭子督促马跑。这匹马，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。这是一种自然选择，这条鞭子可以引申为一

6、种制度的鞭子、一个体制的改变。现在，企业里推行了各种各样的模式，包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等，实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。人不能起作用的时候，可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。中国现在比较好的大企业都采取事业部制。大的事业部制，把一个产品或者某一个大的流程，作为一个事业部进行发展，这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。海尔、联想、伊利等企业，都是采用事业部制。可能这是大型企业发展未来的一个趋势。这种组织形式方面的改革就是一种体制的改变。改革开放30年的经验中，有一点非常重要，即30年的中国经济和中国企业改革解决了一个大问题——产权

7、问题。产权改革进入到今天，一个比较清晰的产权制度建立了起来。国家垄断性行业，国家还在监控、控股，而竞争性行业已经全部转为民营经济。现在混合经济在中国非常普遍，国有民营集体等形式混杂在一起，使得整个经济发展比较活跃，同时也证明了产权理论、产权改革在中国的成功，这是30年改革收获的一条经验。        规则之三：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度有了一条鞭子，也更换了骑手，马跑得还是很慢，就要选择第三条规则，把几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度。这是利用一种凝聚的合力，发挥团队精神。 很多企业采取兼并重组的方式，把独立的一个或两