公司人员选聘录用计划制度

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1、公司人员选聘录用计划制度第一条为确保本公司在选聘录用人员时有章可循，特制定本制度。第二条人员选聘录用计划的内容要求如下：1.录用人数确定出计划期各年度应录用的员工人数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升、其他人事调整和退休金支付等问题。2.录用标准确定录用什么样的人才。其主要标准包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。3.录用对象与范围确定是录用应届毕业生（定期录用），还是临时录用往届毕业生；是在本地区录用，还是在全国录用。如是定期录用，录用哪几所学校的毕业生。4.录用

2、经费除参与录用活动的有关人员的工资外，还需要以下费用：（1）广告费：包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、其他资料制作费等；（2）招聘会场费：包括会场租用费、试题印刷费、招待费、礼品费、服务费等；（3）差旅费：包括录用人员的交通费、住宿费、饮食补助费等；（4）其他费用：包括电话费、通信费、文具费和杂费等。第三条人员选聘录用计划的编制人员选聘录用计划的编制，在许多方面可以参照人力资源计划的思路和方法。其编制程序为：1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。3.确定计划指标。（1）退休者人数；（2）离职者人数；（3

3、）劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；（4）各部门员工需求量。阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。www.arsaneer.com4.在各部门之间调整、平衡计划。5.编制录用计划表。6.召开录用计划会议，审议计划。7.经修改后，出台正式的录用计划。第四条人员选聘录用计划的实施1.企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化进行调整，绝不能一成不变。2.实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地政府的就业政策和有关法律法规。第五条人员选聘录用计划的期限1.每年编制一次人员选聘录用计划。2.为了保证该计划与人力

4、资源计划和经营计划的协调，人力资源部应先编制3～5年的人员录用计划，并据此确定出分年度的员工录用计划。