选聘与录用制度（doc格式）

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1、选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。第六条：根据公司

2、的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总经理审批。第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。第一条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请

3、：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。第二条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。第三条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对

4、编制、核对工作说明书。第四条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。第五条：核对编制：审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。具体调整程序参见附录二。第六条：临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第七条。第七条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。第八条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘计划。第九条：在总经理批准

5、的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第一章人员招聘程序与过程控制第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；1.甄选方法（见第四章）；2.选聘时间安排；3.具体实施方案；4.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。第一条：招聘计划需经过人事行政副总审批。第二条：人员招聘的基本程序，如附录三所示。第三条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人

6、员需求申请。第四条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。第五条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。第六条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选，人力资源部可建议总经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告。第七条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开招聘。在特定情况下也可采用公开招聘。第八条：一般，外部招

7、聘适用于以下四种情况：1.补充初级岗位；2.获取现有员工不具备的技术；3.获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工；4.获得那些通过内部招聘不能满足的人员。第九条：外部招聘的基本程序为：1.招聘准备；2.联系有关单位；3.发布招聘信息；4.收集应聘资料。第十条：发布的招聘信息应包括：公司简介、应聘人员登记表（见附表二）、职位概述及任职资格。第十一条：外部招聘的主要方式有：应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。第十二条：通常，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘资料；1.根据所

8、需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；2.与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；3.递送公司简介并发布招聘信息；4.收集应聘资料。第一条：报纸招聘的基本程序：1.考虑报纸的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的报纸；2.与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3.确定广告版位，并就广告费用等