龙江银行人力资源培训体系的构建

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1、龙江银行人力资源培训体系的构建第三章龙江银行人力资源培训现状分析3.1龙江银行概况龙江银行股份有限公司（LONGJIANGBANKCORPORATION，简称龙江银行）是经中国银行业监督管理委员会于2009年11月27日批准，新设合并原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社而设立的股份有限公司。龙江银行注册资本30.8亿元，总行设在哈尔滨市，下设总行营业部、齐齐哈尔分行、牡丹江分行、大庆分行和七台河分行，现有营业网点111个，从业人员2498名。龙江银行是国有股份制区域性商业银

2、行。按照黑龙江省委、省政府的决策部署，龙江银行立足于面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济的市场定位，以资本为纽带，优化股东结构，引进了黑龙江省大正投资集团有限责任公司、中粮集团有限公司、黑龙江北大荒农垦集团公司、上海国际集团资产管理有限公司、上海上实（集团）有限公司等优秀战略投资者，走农业特色化道路，以农业产业金融为重点，为社会提供全方位优质金融服务，为股东谋取最大利益，为地方经济发展不断提供强有利的资金支撑。股权比例为大正代表省政府占比20.5%，中粮占比20%，北大荒占比5.39%，上海上实占比5.02

3、%，上海国际占比4.98%，四个地方政府占比12.73%，国有股占比69.18%。国有股占69%，民营企业股占25%，自然人占6%；省外股东占35%，省内股东占65%(如图3.1所示)。龙江银行的组建，是黑龙江省整合地方金融资源、加快地方金融业发展的重大成果，标志着黑龙江省地方金融业改革迈出了重大步伐，对于提升黑龙江省的整体形象，促进全省经济社会又好又快、更好更快的发展，具有重大意义。龙江银行将紧密围绕黑龙江省委、省政府经济和社会发展战略，融入龙江经济，贴近龙江人民；加快推进服务网络覆盖全省，逐步实现跨省经营；

4、办成存款要稳定、贷款要效益、资金要灵活、经营要安全的特色银行，努力建成客户满意、股东满意、社会满意、政府满意的现代化金融企业，为黑龙江经济发展作出新贡献。龙江银行成立后，全行上下深入贯彻落实一届四次董事会和2010年工作会议精神，围绕“基础建设年”工作主题，坚持“面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济”的市场定位，一手抓业务经营，一手抓基础管理规范，扎实全面地推进了各项重点工作，全面实现了时间过半，任务过半的工作目标，各项风险监管指标基本达标，取得了稳健发展的良好局面,呈现出良好的发展态势。截至2010年6月

5、末，龙江银行经营情况(如图3.2所示)：一是各项存款余额478.06亿元，比年初增加116.77亿元，增幅为32.32%。其中：储蓄存款148.59亿元，比年初增加12.78亿元，增长9.41%；对公存款329.43亿元，比年初增加102.8亿元，增长45.36%，对公存款增量居全省银行业第一名。二是各项贷款余额176.79亿元，比年初增加20.28亿元，增幅为12.96%。三是实现中间业务收入1084万元。四是债券投资和金融同业存放款项金额合计219.5亿元，实现存放同业利息收入9,475万元；累计实现投资收

6、益8,081万元。五是实现经营利润3.06亿元，同比增加1.12亿元，增长57.96%，完成年度计划的73.03%；实现净利2.4亿元，同比增加1.55亿元，增长54.36%，完成年度计划的72.29%。按照“好银行”的标准，龙江银行主要监管指标基本达标。一是资本充足率指标：资本充足率为14.33%，核心资本充足率为14.37%，均超过12%和6%的监管要求。二是资产安全指标：拨备覆盖率245.28%，贷款损失准备充足率578.60%，均达到小于2%、大于150%和大于200%的监管要求。三是盈利指标：资产利润

7、率1.04%，资本利润率14.88%，暂未达到监管要求，争取到年末达到监管要求；成本收入比41.95%，达到监管要求。四是流动性指标：流动性比例37.91%，人民币超额备付率6.55%，存贷比37.77%，均达到大于30%、大于5%和小于60%的监管要求。五是贷款集中度指标：单一客户贷款集中度为9.76龙江银行总行本部内设机构整合完毕，干部竞聘、员工定岗定编工作已经完成，部门岗位职责也已经明确。按照扁平化管理的要求，总行机关内设机构共3办、11个条线、31个部门，主要是董事会办公室、监事会办公室、党委办公室，以

8、及业务前、中、后台，其中前台6个条线：三农业务条线、小企业信贷中心、公司业务条线、机构业务条线、个人业务条线、资金财务条线；中台2个条线：信贷管理条线、运营管理条线；后台3个条线：科技条线、综合管理条线、风险管控条线(如图3.4所示)。分行的组织架构基本与总行的组织架构对接，调整已基本到位。对各分行实行组织架构改革采取两种办法：一是只设条线不设部门；二是既设条线又设部门。各分行按照总行