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1、XX企业生产成本控制管理文献综述本科毕业设计(论文)文献综述题目XX企业生产成本控制管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分所谓的成本控制,是指在企业的生产经营活动中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现在与预定目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证成本目标和成本预算任务的完成。产品是成本的主要载体,降低产品成本成为成本控制的必然结果。要对成本进行控制,就必须先了解成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系。制造成本尤其是直接制造成本占产品总成
2、本的比重很大,而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的,因此当然选择产品数量作为成本动因。但当经济形式发生了变化的时候,这个缺陷就变得突出了。现代企业产品中的科技含量的增加,使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品成本,而低估高科技含量产品成本。那么,要准确控制产品成本就应该从成本的多重动因入手。二、主题部分生产成本管理的现状(一)生产成本控制认识不够,成本管理观念落后。1.生产成本管理观念落后,在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识
3、存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的,这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境,急需转变。。随着市场经济的发展,企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。2.企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致生产
4、成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,没有树立起市场竞争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到应有的作用。3.生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素,如财务费用和管理费用等,而忽视了隐含的生产成本,如企业规模、管理文化等。此外,计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便,使一些原本复杂但
5、科学合理的成本核算办法变得简单,而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化,仍用传统的手工操作,核算办法陈旧,这与西方发达国家相比,显得落后很多。4.生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用,是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理,也就是说不仅要降低生产成本,更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生产成本,而忽视了企业长期竞争能力的管理定位,这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。5.企业产品生产成本
6、控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要,忽略成本费用对企业经营管理的重要作用;二是企业过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面生产成本控制的需要;三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制,不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行;四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求;五是企业成本费用控制存在短期行为。(二)原材料采购中间环节多。在供应链环境下.提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目前企业采购点过于分散.采购信息不透明.使得物
7、资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多,每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节,直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时,中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。(三)企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭库存成本。(四)企业信息化建设滞后。加强信息化建设,可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前,一些企业的信息化建设还很滞后。
8、企业缺乏供应商信息,即使有,往往也是手工信息,利用效率很低。生产成本记录信息不准确、不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息,这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升高。企业产品成本控制的解决对策一、树立生产成本管理的新观念,形成企业自身的成本管理模式。现代企业发展特征的新变化,要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中,树立新观念。采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求企业不断地深入企业调查研究.将企业现有的一些成
