尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文任务书文献综述开题报告】

《尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文任务书文献综述开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文任务书文献综述开题报告】尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】（2011届）毕业论文（设计）题目：尖峰制药企业生产成本控制管理研究姓名：专业：工商管理班级：学号：指导教师：导师职称：2011年5月8H诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名：签名日期：年月

2、口授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文设计进行处理,不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名：签名日期：年月日尖峰制药企业生产成本控制管理研究摘要国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。在一些研究中显示，产品开发阶段才是企业控制的源头。但是在现实中，许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。国内的制药企业也

3、同样面着激烈的竞争，加强成本控制，降低产晶价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益，对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司。企业在成本控制管理屮主要有成木控制不全面，成木控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总固体规划，应收账款催不力等五个问题。这就要求企业从树立战略成本思想，技术改造和产品设计推限额设计，加强日常成本控制，实行成本否决，强化成本管理文化建设等五个方来着手解决。关键词:制药企业，生产成本，管理，控制Jianfengpharmaceutica1?enterprise?

4、production?cost?controlmanagementAbstractThecompetitionwhichdomesticenterprisesfacingisbecomingmoreandmorefierce.Howtoreducethecostofproductisthekeyfactortoenhancetheenterprisecompetencewhenimprovingtheproductionefficiency-Thus,anincreasingnumberofenterprisesbegintofocusoncostcontrol.Infact,

5、manyenterprisescontroltheircostonlyinthelevelwheneventshappenHowever,productdevelopmentstageisthesourceofenterprisecontrolaccordingtoseveralsurveys.Competitionamongdomesticpharmaceuticalenterprisesisfierce.Reinforcingcostcontrol,reducingproductpriceandimprovingthethemarketcompetenceandeconom

6、icefficiencyareessentialinmakingpharmaceuticalenterprisesbiggerandstronger.Atpresent,someproblemssuchascostcontrolisnotcomprehensiveandcostcontrolmethodoversimplificationareexsitinginmanypharmaceuticalenterprisesZhejiangJianfengPharmaceuticallimitedcompanyisoneofthewholly-ownedsubsidiariesof

7、ZhejiangJianfengGroup.Therearefiveissuesincostcontrolmanagement,namelycostcontrolisnotcomprehensive,costcontrolmethodoversimplification,emphasisoncostreduction,ignoringlongtermdevelopmentandineffectivecollection.Inconsequcnco,itrequiresstrategycst