美的集团出口风险防控策略的案例

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1、美的集团出口风险防控策略的案例第三章美的集团简介及其出口风险现状3.1企业简介3.1.1美的集团基本情况简介美的电器空调业务在全部收入中比重最大，2009年空调业务占全部收入的比重分别为65%。美的电器压缩机业务比重占到14.66%，冰箱和洗衣机业务分别占7%和50/0，从各项业务的毛利率来看，商务空调获利能力最强。3.1.2企业行业地位分析美的集团在我国家电业中一直处于领先位置，是我国资产总额最大的家电企业，2010年，资产总规模达到1273.26亿元，增长37.69%;实现营业收入1332.97亿元，增长57.28%，在白色家电行业中排在第一位;实现利润总额

2、128.69亿元，增长124.7%，排名也在第一位。3.1.3公司技术及研发水平2010年，美的电器加大研发与技术投入，落实“技术驱动”战略，节能降耗，全面提升产品品质。首先，下属各产品的经营实体继续加大科技投入，完善多级研发体系，强化技术共享平台建设，将科技投入比例纳入考核指标，同时关注新产品贡献率，确保投入产出效率，科技创新能力进一步提高;通过科技政策引导和激励，以技术创新带动产品创新，产品的技术含量得到明显提升，基础性和前瞻性技术研究项目有较大幅度增加，在个别领域获得了较大的突破;进一步优化科技管理信息系统，加强对标准、专利和技术成果的管理，注重科技知识的

3、沉淀与共享，推动内部研发、制造、质量管理等资源得到最大能量的释放和实践推广。其次，通过技术合作和自主创新，公司家用空调己全面掌握环保冷媒、低温制冷和直流变频等多项行业先进技术，注重同步发展静音、强冷、强热、高能效等方面的核心技术，同时加大了产品外观创新与功能创新，不断完善产品系列，率先推出了以健康概念领跑行业的系列空调，开发海外产品型号1000余款，其中在行业内率先大规模开发欧洲方向变频新品32款，推动了欧洲市场的产品升级。在家用空调技术持续提高的同时，注重深化产品品质体系建设，全面推行6Sigma管理战略，产品品质能力与生产效率稳步提升，家用空调制造系统人均效

4、率同比提高23%，产品市场维修率大幅下降40%，客户投诉率持续降低;压缩机紧贴市场、适应客户需求，在构建自主研发能力上初显成效，基础研究项目顺利推进，双缸变容、新冷媒技术、双缸直流变频等项目均取得阶段性的成果，同时通过同外部的合作，同步电机、冷冻机油等合作开发项目顺利进展中，2010年开发了机种547个，有效支撑了企业规模的扩张，同时系列高能效代表机种完成了开发认定，达成最初开发目标，有力促进了产品竞争力的提升;中央空调事业部持续进行技术创新，数码涡旋技术、热水机技术己达到国际先进水平;公司冰箱事业部通过技改扩能全面实施，构建了柔性化生产体系;洗衣机事业部注重创

5、新设计，成功推出高技术含量的三动力洗衣机，产品工业设计获得多项世界大奖。三是在注重产品研发投入的同时，关注产品设计与制造方面的节能降耗，积极减少生产过程中的能源与物料浪费，提升生产效率与效益。在产品设计上，积极推进week(欧盟《关于报废电子电气设备指令》)可拆解回收设计与euP(欧盟《用能产品生态设计指令》)产品耗能设计，坚持精益生产与革新管理，降低产品废品率，改善物流降低浪费，实施错锋用电、节约用水，并积极开展绿色采购和倡导无纸化办公。3.1.4企业经营状况分析总体看来，盈利能力一般，负债比率较高，经营效率较低，发展不稳健，可能导致资产质量下降或中长期风险。

6、2010年，美的电器获利能力有所提高，销售毛利率、净利率分别为18.54%和3.58%，在行业中盈利能力一般。总资产收益率和净资产收益率大幅提高，分别为12.56%和26.64%。美的电器负债率较高，资产流动性差，利息保障倍数较高，总体看偿债能力较差。美的电器应收帐款周转快，变现时间短，但存货周转率太低，存货多，周转太慢，总资产周转速度较慢，净资产周转尚可。总体看来，运营效率较低。2010年美的收入实现了65.34%的增长，利润总额和净利润分别增长1.39倍和2.26倍，总资产增长39.2606，获得较大的发展，但2008年以来，美的电器的增长率很不稳定，因此未

7、来增长存在风险。3.2美的集团出口业务风险现状美的电器自成立以来也经历了大量的风险，几乎每个地区，每个国家都曾经发生过不良应收帐款，随着出口业务的逐年扩大，收汇风险所造成的损失也居高不下，成为天文数字，2009年甚至达到上千万美金的骇人听闻的程度，不良应收帐款达到总销售额的5%，残酷的吞噬着家电出口本身就己经很微薄的利润。也曾经试过购买出口保险，积极聘请律师应诉，可是始终处于很被动的状态。大型的风险损失每年都有发生。我们以2009年的数据来看，对美的风险发生的种类以及发生的国家加以分析，从风险发生的种类来看，主要是以客户拖欠为主，占据了83%的比例，其次就是客户

8、的拒收，这部分也占了所有