集团公司财务风险及防控策略.doc

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1、集团公司财务风险及防控策略摘要：集团公司作为我国社会经济的主要组成部分，只要进行生产经营活动，必然会在业务环节中产生财务风险。本文由集团公司财务风险管理现状出发，得到了财务风险产生的原因，通过分析，对企业的财务风险识别、评价和防控的策略提出几点意见和建议，以期集团公司不断增强其财务风险控制能力，为其自身财务健康发展起到积极作用。关键词：集团公司；财务风险；风险控制现阶段，在我国企业快速发展壮大的环境之下，集团公司显然成为我国经济提速的主要推动力，只有在内部实现将各类风险提前预防和控制，才能直接促进集团公司更好地迎接市场

2、经济的挑战，才能不断发展壮大。对于集团公司财务风险的防控来说，只有采用科学、先进的手段进行财务风险的识别、评估和控制活动，才能不断提高集团公司的财务管理水平，提高企业的竞争力。一、集团公司财务风险管理现状一方面，我国为引导集团公司防范其自身的财务风险，制定了相关的约束性规范，指导集团公司的经营思路，要求对其分支机构进行规范化的管理，特别是对资金实施的集中化管理，还引导集团公司注重人才，培养出业务精湛，掌握多岗位技能的财务人员，积极主动开展财务风险的防范工作。另一方面，集团公司也对国家的财务管理政策积极响应，循序渐进地开

3、展财务风险的防控工作，在防范风险的实践中，逐步提升其财务风险意识，获得了宝贵的风险防控经验。企业不断完善其章程，组织机构和岗位职责，利用集团的权力分配，在内部进行财务监督，形成有效的财务监督管理机制，及时发现风险源，对风险进行识别、评价，并制定相应的风险防控措施。特别是在目前的经济环境下，企业也按照相关的要求，建立内部控制体系，实施内部控制管理，从而提高集团公司整体的财务管理水平，通过实施内部控制与相应的财务监督机制的协调运作，从而维持集团公司财务的健康运行，为集团公司的不断发展壮大提供动力。二、集团公司财务风险产生的

4、原因4学海无涯集团公司财务风险及防控策略摘要：集团公司作为我国社会经济的主要组成部分，只要进行生产经营活动，必然会在业务环节中产生财务风险。本文由集团公司财务风险管理现状出发，得到了财务风险产生的原因，通过分析，对企业的财务风险识别、评价和防控的策略提出几点意见和建议，以期集团公司不断增强其财务风险控制能力，为其自身财务健康发展起到积极作用。关键词：集团公司；财务风险；风险控制现阶段，在我国企业快速发展壮大的环境之下，集团公司显然成为我国经济提速的主要推动力，只有在内部实现将各类风险提前预防和控制，才能直接促进集团公司

5、更好地迎接市场经济的挑战，才能不断发展壮大。对于集团公司财务风险的防控来说，只有采用科学、先进的手段进行财务风险的识别、评估和控制活动，才能不断提高集团公司的财务管理水平，提高企业的竞争力。一、集团公司财务风险管理现状一方面，我国为引导集团公司防范其自身的财务风险，制定了相关的约束性规范，指导集团公司的经营思路，要求对其分支机构进行规范化的管理，特别是对资金实施的集中化管理，还引导集团公司注重人才，培养出业务精湛，掌握多岗位技能的财务人员，积极主动开展财务风险的防范工作。另一方面，集团公司也对国家的财务管理政策积极响应

6、，循序渐进地开展财务风险的防控工作，在防范风险的实践中，逐步提升其财务风险意识，获得了宝贵的风险防控经验。企业不断完善其章程，组织机构和岗位职责，利用集团的权力分配，在内部进行财务监督，形成有效的财务监督管理机制，及时发现风险源，对风险进行识别、评价，并制定相应的风险防控措施。特别是在目前的经济环境下，企业也按照相关的要求，建立内部控制体系，实施内部控制管理，从而提高集团公司整体的财务管理水平，通过实施内部控制与相应的财务监督机制的协调运作，从而维持集团公司财务的健康运行，为集团公司的不断发展壮大提供动力。二、集团公司

7、财务风险产生的原因4学海无涯（一）风险意识不强。由于财务业务在集团公司每一个生产经营活动过程中都起到关键作用，所以，财务风险便在每一个环节中都有可能产生，然而，集团公司的各业务管理人员却没有充分意识到这些风险的存在，往往认为财务风险必然出现在财务管理部门，这种认识是片面的。实际上，各业务部门、各分支机构应按照集团公司的风险防控制度为基础，结合自身从事的业务类型的特点，梳理业务流程，在关键节点处实施风险防控。目前的实际情况是，集团公司所属的各业务部门和分支机构缺乏风险防控的意识，认为只要按照上级的要求开展好自身工作即可，

8、导致了集团公司财务风险缺乏防控措施，一旦风险产生，后果将不堪设想。（二）内控体系不完善。我们所说的集团公司，其规模往往很大，下设有各类业务部门和从事不同生产经营活动的分支机构，这导致财务管理上的层级过多，产生权责不明、职责不清的情况。而内部控制体系的构建，要求要梳理各业务的流程，可以起到明确业务流程和职责权责的作用。然而，我国的多