资源描述：
《联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、学号：哈尔滨师范大学学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级2013级专业会计学系别会计系学院经济学院哈尔滨师范大学2017年5月哈尔滨师范大学学士学位论文开题报告论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生姓名苗姜指导教师刘威副教授年级2013级专业会计学2016年11月说明本表需在指导教师和有关领导审查批准的情况下，要求学生认真填写。说明课题的来源（自拟题目或指导教师承担的科研任务）、课题研究的目的和意义、课题在国内外研究现状和发展趋势。若课题因故变动时，应向指导教师提出申请，提交题目变动论证报告。课题来源：自选题目课题研究的
2、目的和意义：研究目的全球经济一体化趋势的加剧迫使企业将面临越来越严峻的挑战和更加激烈的竞争环境。如何在竞争中生存、发展、壮大，实现经济利益最大化成了摆在企业面前的一道难题。中国企业迫切的需要一套全面、科学、可行的管理方式来拓展发展空间，提高生产技术水平、提高企业人才素质。全面预算管理已然成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。另一方面，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种最主要的方法。因此，我把联想公司作为我的研究课题，探讨联想集团在步入高速增长期时，是如何利用全面管理预算扩大企业规模，降低成本，使管理上步入一个新台阶的。研究意义全面预
3、算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。对联想企业来说，财务预算管理使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，降低了经营风险和财务风险。本文以此主要分析联想公司财务预算管理中存在的问题，考察了联想公司预算管理的不足，最后对公司预算能力的影响因素进行了分析并退出了相对的建议，望联想公司及时意识到问题并及时改进，让预算管理达到更好的效果。国内外同类课题研究现状及发展趋
4、势：1.国外研究现状预算管理的概念在国外可以追溯到1215年初。英王约翰签署了《大宪章》中有这样几句话“国王未经议会同意，国王不得征税”,我们可以看到,政府预算的成本控制。在1992年出版的“预算控制理论”在MAC上的预算控制问题进行了讨论。德国LehmuanMR在1925年发表的“计算”的工业成本,在1930年发表的“企业经济计划-业务预算”,两者都是很多研究的成本预算管理理论。美国联邦政府在1950年代首次提出“绩效预算”预算准备模型,并成功应用到项目支出管理。直到现在,主要的预算模型开发的西方国家是绩效预算,扮演着一个重要的角色在提高政府的效率和国家所扮演的角色。随着预算管理理论
5、和实践的发展,大部分的传统预算管理理论,因为绩效管理平衡计分卡等方法,基准测试,要不断停止新的预算管理理念的挑战。罗伯特。卡普兰教授和大卫。诺顿博士于1992年提出平衡计分卡(BSC)管理,管理的“战略”是指中心位置,促进实现策略在各种组织中快速、有效，达到目标而采取的手段。2000年,学者WIM。范德Stede使用问卷调查153业务单位的主要管理信息,测试控制预算类型和鼓励行为可能受到环境变量的影响。同年,哈佛大学教授卡普兰和库柏提出基于活动的成本核算系统和操作运营成本预算(ABC)。不同的活动预算与传统预算,企业战略和预算之间的营业预算，增加操作和过程分析和改进措施,并预测工作负载
6、和相应的资源需求的基础上改进,通过预算来满足。卡普兰教授除了创建基于活动的成本核算系统,与诺顿教授还创建一个平衡计分卡,基于平衡计分卡的预算,以使预算更加战略管理功能。2002年,出版学者R.艾伦·韦伯“声誉和调查预算松弛的差异”通过引入“声誉”的概念,货币和非货币因素的影响的行为的研究中,研究发现,在传统的预算管理体系,预算和策略和其他非财务指标脱节,导致预算限制的函数。“预算”一本书的理论进一步丰富成本预算管理。利比特里萨(2008)参与的实验中,受试者被要求完成一定的工作,但未参与预算的机会。他与其他参考资料确定的工作目标是公平的。结果表明,预算目标是不公平的,它将导致低性能。在
7、2013年出版的“卡普兰和约翰逊做”的提议作为管理会计的一个重要组成部分的绩效评估和控制研究的概念结构,等等。2.国内研究现状预算管理在我国起步较晚，在计划经济时期，企业的生产、销售全部纳入国家的计划和财政预算，没有形成独立的属于自己的企业预算。20世纪50年代以后，我国部分企业实行定额管理,60年代开始推行班组核算管理，到80年代又逐步推行了内部银行、责任会计、经济责任制、全面质量管理、目标管理等企业管理方法，为预算管理的实施积累了宝贵的经验
