项目经营目标责任状

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1、项目经营目标责任状甲方：乙方：项目经理部甲方于年月中标承建的工程，并委派乙方全面负责该项目的生产经营管理，为进一步明确项目经营管理目标，特签订本责任状。一、项目经理部的主要职责1、必须严格执行公司制订的各项规章制度。2、项目经理为项目经理部经营管理的第一责任人，对制度的执行、项目的管理和经营目标的实现全面负责。3、合理、科学地组织施工，确保工程质量、进度、计量和安全等满足业主要求。4、搞好项目经营管理，确保完成与公司签订的经营指标。二、经营指标1、总体成本控制指标：本项目的施工总成本控制在元的总价内，此总成本是基于工程量清单和材料当前市场价格

2、的基础之上进行测量的（详见“工程主要分项成本控制指标”中的材料价格），不论材料涨跌，均按此材料价格计算项目的实际成本和项目盈亏。施工成本=工、料、机的直接费用+临时设施费+安全设施费+现场文明施工费+税金。附件：“工程成本清单”及“工程主要分项成本控制指标”。2、工程质量：满足业主要求，确保无工程质量事故的发生。3、施工进度：确保于年月日前完成。4、施工安全：确保无重伤（含重伤）以上的安全责任事故的发生。5、精神文明建设：不论发生任何违法、违纪行为，不发生有损公司信誉的事件。6、其他：努力争取变更和索赔，争取实际完成产值超过合同价；争创优质工

3、程、争创优秀项目经理部和优秀项目经理。三、项目管理层的经济收入1、基本收入：执行公司“薪酬管理办法”。2、项目的技校收入：工程项目在当年年度的考核和审计后，核实项目实际成本和节约成本，公司可在节约成本的范围内提取部分作为绩效奖励。工程交工验收、完成全部财产结算后，经审计、考核认定项目显示成本节约的，按以下标准核定绩效奖励：①项目未能实现成本节约的，公司不予核定绩效奖励。②项目实现成本节约的，按项目节约成本的10%奖励项目经理、节约成本10%奖励项目副经理和项目总工等项目经营班子。③项目经营班子意外人员的绩效奖励，根据项目总体情况由公司核定绩效

4、奖励总额，由项目经理进行分配。④对变更、索赔有功的人员，由项目经理提出经公司领导审批后给予专门的奖励。四、项目考核详见“项目绩效考核办法”五、项目部收入的兑现项目部的绩效收入按本规定核算办法和实绩考核得分核定项目年度和最终的绩效收入，由项目经理制定分配方案。绩效收入在考核结果和分配方案报总经理批准后予以兑现。甲方（盖章）：乙方（盖章）：总经理（签字）：项目经理（签字）：日期：日期：