我国连锁零售业供应商实施品类管理探析

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1、我国连锁零售业供应商实施品类管理探析1>.2008年第10期圃现代管理科学·名家观事我国连锁零售业供应商实施品类管理探析·李大垒伸伟周路以兴摘要:随着我阁连锁牢售业经营品种的日益扩大,由零售商实施品类管理导致了缺货和周货现象的频繁发生.文章指出,解决此问题的有效途径是从供应商库存管理、零售商品类管理和供应链战略合作伙伴关系三者为{体的视角,在连锁零售.:Jl由供应商实施品类管理(VMCM),lfp实施供应商管搜库存战略,建立本售商和供应商之间的战略合作伙伴关系,并实施有效顾客反应策略,以做到商品J';,类优化、货架陈列

2、优化、商品走价合理以及新产品引进准确.关键诩z连锁零售业;品梨管理;供应商;零售商…、引盲VMCM的供应商为制造商或分销商(其中连锁零售业目前,供应商管理库存(VMI)、零售商实施品提管理、中物流业务外包的情况,供应商为连锁公司)。本文假设,供应链战略合作伙伴关系旦种战略已经不断发展起来。日常百货挠的供应商为连锁公司,家扇建材类的供应商为Chen,Drezner&Ryan(2仅用)认为VMI系统内,供应链商品制造商。节点企业通过VMI信息系统实现信息共事,可以减少倍假设3:关于战国连锁零售业的商品配送模式。息传递过程中的

3、倍息失真。成栋(2∞5)认为,对零售商来日常百货费的商品配送模或可以是连锁公司自设物说,实施品类管理厨会面临价格上升和销售下降的问题,流配送中心、可以是商品制造商和分销商建立联合配逝中而且会影响其它品类的销售。刘志学、储力(2∞5)探讨了心,也可以将业务外包给3PL(第2方物流).本文假设日在VMI系就下,当分销商缺货时供应商如何对分销商进常百货类的商品配选由第主方物流公词负责;家居建材捷行激励,通过建立激励模型并进行求解,为供应商制定有的商品配送模式可以是商品制造商直接配逝,可以建立联效的激励合约提供依据。刘昂贵、翻娥(2∞6

4、)认为,合作伙合配送中心,也可以将业务外包给3PL.本文假设家腊建伴关系是企业关系的高级阶段或形式,企业与供应链上其材挠的商品配送由制造商负责,即制造商负责商品从生产它成员,是采取合作或者对抗、双赢或者两败俱伤的策略,车间到连锁店的配迭。将成为企业关注的焦点。RiikkaKaipia&KariTan??2.VMCM模型的建立。skanen(2∞13)整合王种战略为…体,提出了供应商实施品基予以上主个假设条件针对我国连锁零售业的两种提管理(VendorManagedCategoryManagement,简称业态分别建立如下

5、两种VMCM模型.VMCM)战略,即由供应商负责各连锁店的库存管理、商品(1)连锁公司为供应商时的情形。品类优化和货架管理等工作,井用案例来验证了这一战略此模型遁用于经营日常百货的连锁零售业。模型中的的可行性。从以上研究可以看出,由零售商实施晶费管理配选中心可以是零售商自箭配选中心,或者是联合配选中不利于连锁零售业的进一步发展,而供应商实施品提管理心,或者是第-方物流公词,各商品制造商根据POS机数(VMCM)在国外被验证是可行的。为了检验VMCM战略是据或连锁公固的订单制造产品,井按时远至配选中心,配否适用于我国的连锁零售业,

6、我们有必要在本文进行探选中心再根据连锁公词的POS机数掘和报送要求将商品讨。分拣运送豆各连锁店。连锁公司作为各连锁店的供应商,二、供应商实施晶费管理(VMCM)的理论分析负责备连锁店的晶提管理工作。为了构建适合我固连锁零售业的VMCM(供服商实施(2)制造商为供应商时的情形。品提管理)模础,结合我阔连锁零售血的现实情况,本文提此模型适用于提蕾家属建材的连锁零售业。根据模出五个假设条件作为研究的前蝇。型,家腊建材挠的商品配送由制造商直接滋滋班连辙店,1.VMCM模割的假设条件。并负责备连锁店的品提管理工作。各连锁店与制班商达成假设

7、1:关于我国连锁零售业的业态。协说,将连锁店内某一区域外包给制造商,由该制造商负本文假设我国的连锁零售业分为日常百货费和家居责该区域的货架陈列、商品定价、商品促销等工作。制造商建材类两种业砾。其中日常百货类即小商品类,包括日用根据连锁公司或连锁店下达的订单生产商品,并及时送货小百货、枕化用品、烟酒糖茶以及服饰用品等,例如华润万到各连锁店。蒜、良友金伴,而家踹建材类即大商品棠,包括家腊用品、三、供应商实施晶费管理(VMCM)的实证研究建材用品及动力机械费等,例如百货腊、东方家园。1.案例分析。下阳通过我罔连锁零售业的两个案例来假设

8、2:关于我国连辙零售业的供应商。分别验证两个模翻中自供版商实施品提管理(VMCM)带-31-???????????????????????????????????????aname=baidusnap7><7??????????????????呡??????噍?

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