xx银行员工半年度工作总结4篇.doc

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1、XX银行员工半年度工作总结4篇XX银行员工半年度工作总结范文1 　　面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。 一、主要任务完成情况： 　　1、人民币各项存款余额xxxxxx万元，比年初增加xxxxxx万涕元，四行增加额占比xx蓄%。其中对公、储蓄存款真余额xxxxxx万元、旧xxxxxx万元，比年屹初增加xxxx

2、x万元和搀xxxxx万元，四行增郴加额占比xx%和xx%岩。 　　2、人民币贷款余盂额xxxxxx万元，新告增xxxxx万元，同业仟四行占比xx%。 　　3午、实现拨备前利润xxx享xx万元，拨备后利润x暂xxxx万元，净利润x牲xxxx万元。 4、完成维中间业务收入xxxx万褐元。 　　5、不良贷款率喘为x%，比年初下降x个誉百分点。 　　6、完成国甲际结算xxxxx万美元鸳，结售汇xxxxx万美兴元，同比分别增加xxx讶xx万美元和xxxx万返美元。 7、实现“三无目项标”。 8、精神文明建设婴取得新的进展。 二、主要缔

3、工作做法和效果： 　　随栓着金融竞争加剧、存款分铡流压力加大的形势发展，榆及时调整市场策略，通过椿注入“观念促动、机制带隆动、营销推动”等多项举赐措，加大营销力度，提升俺服务层次，各项存款保持伴了持续增长的势头。 　　耶1、大力实施客户发展战见略，积极调整客户及负债娱结构，努力做大、做强、允做优公存业务。一是抓住钨重点，力促机构低成本存渊款快速增长。年初伊始，译就将筹资成本低、流动性妮强的对公存款工作摆到了霸突出位置，科学分析本行铀及本地区优质客户群体结剥构，细化客户层次，紧盯管政府机构客户、同业客户暖、企业集团客户等高端客

4、拇户，加强高层公关，通过么抓龙头，以点带面，稳内蛰争外，抓大促重的公存策段略。同时，注重对财政、徐供电、烟草等重点精品客召户的精细服务和关系维护叮工作。 　　至6月末，仅圃xx、xx、xx等重点爹大户就增加存款xx亿元糕，占全行对公存款增量的怒x%。二是优化结构，有肤效控制负债成本。积极扩肥大活期存款来源，营销职京能部门、重点客户活期低馅息负债。通过积极营销结倔构性存款等理财型产品，堰分流、转化中长期存款，惩有效遏制存款定期化趋势垣。三是强化市场分析力度诸，注重存贷款大户资金信积息收集，及时掌握资金进骤出动向，对项目资金实行

5、街行内流动，同时紧盯资金涝环节点，对客户流入的资峙金协助客户尽快汇入，对一流出的资金想方设法推迟捻、减少资金划出。四是做耙好xx、xx、xx、x岛x、xx、xx等企事业悸单位年金业务的联络工作秧。五是争揽市场新客户资樟源。到6月未今年全行新炳开对公帐户共计xxx户涌，存款余额达到xxxx阿万元，日均存款达到xx勋xx万元。 　　2、争存腔揽储“二早二快”。即早援动员，早行动，快布置，眺快落实，提早召开全行旺敞季工作动员大会，使大家每早吃定心丸，布置争存揽蹬储工作举措，确保各项措怔施落实到位。 　　一是制漾定旺季工作计划，出台

6、旺侩季单项竞赛活动，层层签吓订旺季目标责任书，加大衍营销人员、网点负责人的饯考核力度，在对客户资源泻进行全面分析的基础上，惋增强压力和动力，促进全咒行责任意识、发展能力和岳执行力的不断提升，举全伐行整体营销之力，从而形由成“上下联动，你追我赶诈，齐心协力，众志成城”嘘的抓存揽储工作局面。 　笑　二是对50万元至10秀0万元以上的客户群实行喧名单制管理，逐户跟进，绸全行共揽入奖励分红款x肥亿元。 　　三是完善绩效同考评传导政策，把考核的骤共性要求和部门、网点自叔身特点、发展定位结合起泪来，强化机制推动，充分汰激发各方经营活力，

7、推进价经营战略调整的一致性和斌连贯性。旺季期间多次刷致新建行以来增储新纪录，袄并得到xx行的通报嘉奖昔。 　　四是打造个人贷款桂精品业务，并以此为引擎敲，不断延伸营销链条，强萤化个人信贷市场，培埴潜帛在优质客户，采取每发放克一笔贷款，至少为客户提殖供二只以上的个人产品，击把个人信贷业务与其他金郭融产品实行“打包营销”誓、“捆绑式销售”，培养倒和提高客户对工行的依存弟度和忠诚度。 　　全行个猴人贷款余额xx亿元，当伐年新增个人贷款x亿元。朵系统内增量第一。五是狠荤抓传统项目和大客户强力摘营销。依托统一数据分析巧平台和pbms系

8、统，发属掘目标客户，积极开展营履销。全行上下严密监控大捻额存款支取，想方设法加熄以挽留与控制，尽量减少乌存量流失。对大额汇款客唇户进行积极挽留，尽力将哆存款留在本行。适时推广邢留学贷款、出国资信证明杠、贷款证明等业务，共销晤售灵通快线xxxxx万朱元，柜面营销代理保险x别xxx万元，销售基