xx银行半年度工作总结.doc

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1、XX银行半年度工作总结　　银行半年度工作总结范文1上半年，我行认真贯彻市分行××年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行××年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 　　今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。 　　1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民枷币存款余额为××万元，桨较年初新增××万元,完姨成市分行人民币存款计划拟的×。其中人民币对私存鸭款余额达到××万元，余负额

2、新增××万元，完成市拔分行计划的×%;对公存狂款余额达到××万元，余穴额新增××万元，完成市源分行计划的×;金融机构淋存款余额××万元，新增执××万元，完成市分行计眩划的×%;外币存款受人向民币升值压力影响，较年榆初负增长×万美元。 　　茶2、授信业务总量略有回噶落，不良贷款比重大幅下博降。6月30日，人民币辰贷款余额为××万元，较坍年初减少××万元，其中膀零售贷款减少××万元;雁公司贷款较年初减少××潦万元;票据贴现余额减少交××万元。通过大力催收么，收回××有限公司逾期寨贷款××万元、零售不良农贷款××万元，我行不良重贷款率由年初

3、的×降至×沧。 　　(一)坚持以人为尽本，狠抓员工队伍建设，禹充分调动员工工作积极性哼,增强员工组织归属感，以努力打造团结、和谐、高琴效的战斗集体。 　　今年季来，支行把队伍建设作为攒第一要务来抓，自始至终钝坚持以人为本，实实在在舟谋发展，真心诚意办实事腥，理顺了人气，凝聚了人虞心。 　　1、改革工资分兔配办法，调整月度绩效工昏资和年度绩效工资的分配耕权重，解决了年度绩效工鳃资激励滞后的问题。同时肢改革对网点和机关科室的乍激励政策，妥善解决了原绒有分配激励政策中显失公儡平的矛盾和问题，平衡了成柜员与分理处主任、一线借与二线之间的关系，

4、有效萄地鼓舞了士气，带动了人些气，促进了业务的指标的兽攀升。 　　2、因人因地映制宜，把合适的人安排在彪合适的岗位，用人所长，斜使全行上下各个部门、各虞个岗位、每位员工都在一乞个和谐的氛围中充分地发增挥各自的作用，是支行今蛋年工作的一个着力点。 　脯　(二)加大科技投入，茧加快网络建设，提高科技驮应用水平。一是抓好储蓄秦网点直连省行大机工作，龚发挥网点、网络优势。至疑6月底共有72个网点直椰连省行大机，占网点总数裤的89%，全辖网络格局泻基本形成，网络优势逐步耘显现。二是创造条件，争帮取上级行支持，于3月份兑开通了活期储蓄存款全省怎通

5、存通兑业务。三是拓展眷网络功能，开发代收代付褒业务操作平台，为代收代看付业务的开展提供科技保鼻障，其中代收中联通移动份话费业务已进入实质性操悄作阶段。四是在做好金穗裕信用卡加入全国自动授权序网络的基础上，积极申办甜金穗借记卡业务。 　　(蚤三)坚持以市场为导向，止以产品营销和个性化服务驭为手段，进一步扩大客户阎群体，确保支行各项业务迭的快速发展。 　　1、改骸革业务发展科的业务流程泄和营销模式，加大了对私深存款营销和对网点管理的脐工作力度。 　　年初，支辉行班子经过认真的分析和怠审慎的考虑，把业务发展腋科细分为零售业务科和公骆司业务科

6、。零售业务科负凿责对私存款、零售贷款、圃代收代付等中间业务的营钥销和网点的管理。公司业艳务科负责对公存款、公司您贷款、票据贴现及中间业义务的营销和管理。这一改捧革，将原来业务科大而全辐的职责进一步明细化，有萌效强化了部门负责人的工憋作责任，为对私、对公业橱务的良性发展奠定了基础亭。今年上半年对私、对公叉存款如此好的来势，业务楼流程整合功不可没。 　　岿2、改革营销模式，变一谚线网点人员单打独斗、散侮兵游勇式的营销为全员整照体联动、铺天盖地、轰炸蚤式的全员营销。原来员工救的思维定势是：存款是一聚线网点人员的事情，贷款敝、票据贴现等中间业

7、务是友业务科的事情，二线员工亦完成揽存任务后就万事大秧吉。对外营销信息零碎，酪缺乏沟通，以网点和个人主为单元走出去营销，势单卵力薄，缺乏集中火力。对湖业务科的流程和营销模式石整合后，支行从全行各个串层面收集信息，最后反馈很到零售业务科和公司业务扬科汇总筛选，确定重点，宪以支行整体的经济实力为鼠后盾，以零售业务科、公积司业务科和网点组成联合仰营销阵线，多层次、全方砍位营销，一个个堡垒不断绢地被攻克。今年我们各项秆存款节节攀升，与我们全袄行员工的艰苦努力和营销冰模式的改革是分不开的。听 　　3、抓客户群体的建摇设，通过各种途径，巩固悬老客

8、户，争揽新客户，侵舒吞、蚕食他行重点客户，另我们的客户群体正在逐步霉扩大。 　　去年，由于授已信政策和费用政策的限制仑，我们一度失去了××和鄙××中心等一些核心老客僳户,一度也使我们各项工蛰作都处于非常不利的境地阳。但是