策划方案(重庆翰理)

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1、铁通工程建设有限公司四川分公司2015年设备安装工程劳务协作服务劳务分包比选(标包五攀枝花地区)施工组织方案重庆翰理科技有限公司二O一五年六月1、工程概况：为满足劳务分包比选工作要求，降低施工现场开支成本，现对本公司承建的四川省内部分设备安装工程劳务协作服务进行分包比选。本工程项目包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。2、施工组织结构2.1组织结构图重庆翰理科技有限公司工程处安全生产办公室人力资源部综合部工程项目管理机构标包二项目管理部标包五项目管理部标包一项目管理部………………………

2、…施工队施工队施工队…………………………2.2项目经理部设置计划为更有效的对本次工程进行管理，项目部驻地点设立在重庆市，设立项目的总负责人，对本项目的所有事宜进行管理、监督。此外，我公司将在本项目中标包所辖区域分设本地管理机构，项目经理经公司总经理及项目总负责人授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。本标包为四川省内部分设备安装工程劳务协作服务，包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。将在重庆设置本地管理机构，分别配置项目经理、专职安全员、技术员、质检员、材料员、资

3、料员、本地合署办公人员等人员，本地施工人员将按实际情况配备，根据工作量而增加。2.3项目部人员配备情况计划重庆翰理科技有限公司2015年四川省内部部份设备安装工程劳务协作服务（标包5、攀枝花地区），根据模拟工程规模，按照工程实际情况，配备以下管理及实施机构，配置情况如下：项目管理机构的人员组成表项目管理及技术人员一览表：序号所属本地网/项目部拟担任岗位姓名执业证书名称/编号职称证书名称/编号安全证名称/编号社保编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部项目负责人　　　　　　2项目经理　　　　　　3项目经理　　　

4、　　　4技术主管　　　　　　5技术主管　　　　　　6专职安全员　　　　　　7技术员　　　　　　8质检员　　　　　　9材料员　　　　　　施工队伍配置一览表：序号所属本地网/项目部施工队名称施工队长姓名施工人员数量（含施工队长、特种作业人员）备注1　标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队　18　2郊县施工队　25　特种作业人员一览表：序号所属本地网/项目部所属施工队姓名登高作业证编号电工作业证编号备注1　标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队　　/　2城区施工队　/　　3郊县施工队　　/　4郊县施工队　/　　2．

5、4岗位职责岗位职责项目总负责人项目总负责，项目管理、考核等项目经理协助项目总负责人对项目进行管理，协调，汇报，考核等技术负责人负责技术培训、指导，处理工程中技术问题，仪器仪表的调度质量负责人负责工程质量监控，制定质量检查方案，实施各类质量检查安全负责人负责安全施工，安全培训，实施工程各环节的安全检查材料负责人负责设备、材料、仪表的各类管理，各类用料的库存预警分析资料负责人负责工程的所有文档（各类工程文档、项目管理文档）规范、管理片区管理员对片区项目进行主要管理，对各方关系进行协调，并对项目经理负责3、施工

6、管理3.1施工管理流程：项目管理流程图项目部与各标段施工队项目分配现场勘察3日内，完成施工深化设计，施工设计须经甲方确认签字拟订总工作量估算、材料使用计划报施工设计、施工组织方案、施工方案、材料使用计划、开工申请报告等资料交甲方、监理单位审核进场施工前做好材料、人员、施工条件准备进场施工过程中，做好质量控制、成本控制、进度控制施工过程，涉及设计变更、须先办理变更签证再施工向资料员报资料据工程进度款收取凭证，收取工程进度款完工后5日内，完成竣工报告内部验收工程验收与甲方办理工程交接项目结算工程项目总结售后服

7、务3.2作业层职责：l作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。3.3施工现场管理措施工程实施过程中，必须制订严密的环保措施，规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程环保措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：(1)划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。(2)注意专业施工中的噪音处理，把噪音大的工种安排在白天施工。(3)增强法制观念，建立良好的施工秩序，抓施工队伍素质培养，保持施工现场的整洁卫生。(4)根据施工进度

8、，及时调整施工现场，保持施工现场有序整洁。(5)按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。(6)现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。(7)干活脚下清，活完料净，工完场清。(8)所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。(9)施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁3.4施工准备由