管理部经理总监的个人简历模板

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1、管理部经理（总监）的个人简历模板姓　　名：陈先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：湖南-常德年　　龄：40现所在地：广东-东莞身　　高：175cm希望地区：广东、上海、湖南、浙江希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管行政/人事类-行政总监行政/人事类-人力资源总监寻求职位：人力资源总监、行政人事经理、行政总监待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：随时到岗教育经历1991-09～1994-07湖南省常德高等师范专科学校工商管理大专1988-09～1991-07石门县第一中学文科高中培训经历2012-03～2012-05中旭股份卓越执行力管理，执行智慧，2011-05～2011-

2、05聚成企业管理顾问公司企业绩效与目标管理2010-09～2010-10聚成企业管理顾问公司如何管/育/留80后与90后员工2007-08～2007-08深圳市龙岗劳动局《劳动合同法》2003-05～2003-05东莞市安信达管理培训中心非财务经理的中高层管理人员财务知识培训1999-08～1999-09智启企业管理顾问公司ISO9001质量管理体系与ISO14000环境管理体系ISO14000内审员证书工作经验至今15年2月工作经验，曾在5家公司工作**公司（2009-03～2012-09）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：管理部经理（总监）岗位类别：人事经理/主管

3、工作描述：全盘负责东莞公司与昆山公司管理部（含人力资源与行政，企划安全）的管理工作；制定公司的人力资源发展规划；推动人力资源各大模块的建设；建立规范的培训体系，薪酬体系，绩效考核体系；强化人才梯队建设；塑造多元化的企业文化；提升公司安全管理，建立严谨的安保体系；营造和谐的员工关系；为公司的良性发展提供合理化建议以及人力资源决策与保障。个人简历表格下载http://www.geren-jianli.com1.全面起草、拟订、修改公司管理制度、作业流程，并督促贯彻与实施；彻底扭转了过去制度紊乱，不全，杂乱，缺少培训，缺乏执行力，很多地方还是空白的局面；2.全面改革并制定了公司的薪酬体系，使薪酬体

4、系得以规范，提升了企业凝聚力，规避了劳资纠纷，促进了薪酬平衡与合理化；3.制定了公司的人员梯队建设与人才培养计划，建立了科学的人员考核与人员晋升机制,内部培养了大量技术人员与梯队人才；4.建立了系统的年度、月度培训计划并实施，通过培训推动了公司的人力资源发展与人才建设，促进了公司员工的知识面与学习文化，从而全面提升了公司生产力；5.强化并大力推行了“6S”建设，使公司的“6S”得到了彻底的提升，现场管理与公司企业形象得到了彻底的改变与大幅度提升；6.建立了绩效考核机制，提升了工作效率与员工的工作积极性，为部门评估与重要岗位评估提供可靠性依据；7.主创了厂报“鹏弛人”以及多届运动会与春节晚会，

5、营造了多元化的企业文化；8.主导招聘工作，拓展招聘渠道，提高了招聘效率，减少了招聘网站，降低了招聘费用与成本；9.规划并制定了《部门职能》与《岗位说明书》，优化了多名计时管理人员，根据公司实际状况进行了人员定岗定编，降低了人力资源成本；10.建立了安全责任制与安全大检查制度，使安全隐患与工伤事故得到了有效的控制与下降；11。参予公司重大决策，会议讨论以及幕僚工作，为公司的良性稳定发展提供合理化建议等等。**公司（2006-09～2009-03）公司性质：合资企业行业类别：石油、化工、地质担任职位：人力资源部长岗位类别：人事经理/主管工作描述：全盘负责总部人力资源管理，为公司的良性发展提供人力

6、资源保障与支持。主要为人力资源规划与配置；招聘渠道的拓展及校园招聘的实施；培训体系的建立与实施；公司人才储备与人才梯队建设；薪酬管理；绩效考核的实施；厂纪厂规和相关规章制度的修订与不断优化；公司企业文化建设；员工关系处理等。**公司（2003-04～2006-08）公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：行政人事副总监岗位类别：行政总监工作描述：全盘负责行政人事系统的管理工作，厂纪厂规的优化及修订；人力规划与配置/人员评估/招聘与渠道拓展；培训体系与薪酬体系的规范建立及实施；行政事务（保安/宿舍/车队/食堂/安全与消防/工伤与社保/6S）管理；ISO9001：2000质

7、量管理体系的管理与维护工作；与当地政府部门的外联工作。**公司（2000-01～2003-03）公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管工作描述：全盘负责公司行政事务的管理，厂纪厂规的制定及完善；ISO9001:2000质量管理体系的维护；人员招募及招聘渠道的拓展；培训体系的建立及实施；厂报编辑与企业文化建设；考核制度的建立及推行；员工关系的处理；参与公司的战略性与