营运规划管理部经理的个人简历模板

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1、营运规划管理部经理的个人简历模板姓名：龚先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-深圳年龄：35现所在地：广东-深圳身高：172cm希望地区：广东-深圳希望岗位：经营/管理类-厂长/副厂长经营/管理类-部门经理经营/管理类-项目经理/主管寻求职位：厂长、经理、顾问教育经历1998-09～2002-07湖北大学工商管理本科培训经历2011-05～2011-05深圳市总工会工会知识与基层工会组建2007-04～2011-05富士康IE学院管理与IE技能等课程2006-05～2006-05工业工程网IE团队与精益生产培训证书2005-

2、07～2005-07工业工程网基础工业工程与实战技法培训证书2005-03～2005-11CAC教育机构企业管理师职业培训企业管理师职业培训合格证书2004-09～2004-09深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司IE手法运用与现场实务推广培训证书2004-09～2004-11深圳市国信认证培训中心有限公司ISO9000:2000内审员ISO9000:2000内审员资格证书2003-10～2005-10中国经济管理大学高级职业经理高级职业经理MBA资格证书2003-10～2005-10中国经济管理大学国际工商管理国际工商管理硕士结业证书*

3、*公司（2010-04～至今）公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件担任职位：营运规划管理部副理→经理岗位类别：工作描述：模组事业处，从事MNT、TV、NB和ipad产品的LCM制程生产。还担任事业处工会分会主席与事业处爱心平安工程总干事职务。主要负责组织建置与工作开展：简历表格http://www.geren-jianli.com1.组织绩效评价与提升a.事业处各单位组织规划，人力编制制定与管控；b.主导事业处KPI与各厂处KPI制定并定期会议检讨与跟进改善；c.事业处管理制度与流程的制定与检讨改善；d.干部教育训练计划制定与追踪落

4、实；e.员工晋升与评选等HR相关事务处理；f.员工活动规划与经费管控；g.爱心平安工程相关活动主导：十省乡亲团访谈，ECC值星，DL调薪工程。2.资源整合a.产能规划：分析产能需求，检讨对策，根据产能建置需求，主导提出预算申请并管控预算使用；b.设施规划：办公室与生产线空间合理规划与利用；otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecre

5、tary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorder

6、oftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersandc.人力规划：分析各厂人力需求，并提出增补申请，检讨各厂人力使用状况，如加班工时，离职率等并协助各厂改善，各厂人力富裕与短缺对策提出与协调；d.系统规划：主要负责MES和SAP系统相关数据维护与权限管控；e.资产规划：资产盘点与处理。3.成本分析与改善a.分析各厂处费用，找出异常点并与各厂共同提出对策进行改善；b.对比分析各厂包材与耗材成本，并主导改善；c.各厂新增设备或改造设备预期效益评估与实际效益比对；d.产品设计改良建议提出并与PE,P

7、D一起推动改善。**公司（2007-04～2010-03）公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件担任职位：IE课长岗位类别：工作描述：MOD事业处，从事MNT、TV和NB产品的LCM制程生产。主要负责IE团队管理与工作开展：1.生产效率提升改善推动；a.产能提升推动。b.人力精实推动。2.CostDown改善推动；a.闲置资产盘点与处理；b.原材料使用减少与再利用改善推动；c.耗材使用减少与材质统一改善推动；3.提案改善与教育训练推动；4.精益生产项目推动；5.人因工程项目推动：负责职业危害岗位盘点，津贴制定与人因改善；6.自动化项目

8、推动：负责自动化改善推动。离职原因：未离职，公司购并奇美电子**公司（2003-09～2007-04）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：IE课长岗位类别：工作描述：台资厂，2000余人，生产开关电