企业价值评估项目的组织与管理

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1、企业价值评估项目的组织与管理主讲人：阮咏华企业价值评估项目的组织与管理第一章背景知识介绍企业价值评估项目特征及工作难点企业价值评估项目负责人应掌握的管理学知识企业价值评估项目工作程序第二章实务操作技巧项目组织质量控制与委托方或被评估企业的沟通与协调与其他中介机构的沟通与协调*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用第一部分背景知识介绍**《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估是对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算并发表专业意见的行为

2、和过程。企业价值评估是整体资产评估，不同于单项资产评估，需要考虑企业作为一个复杂的经济组织所客观存在的各种资源的组合效应；企业价值评估范围涉及企业的全部资产，包括有形资产和无形资产、动产和不动产、账内资产和账外资产，以及与资产相对应的负债；*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估方法主要包括资产基础法、收益法和市场法，以持续经营为前提对企业价值进行评估时，资产基础法不应当作唯一使用的评估方法；企业价值评估与企业发展战略、资本运营、财务状况密切相关，要求评估师具有一定的会计学、

3、金融学、管理学和统计学等多种学科的知识基础，对宏观经济、行业经济和企业状况有较强的比较分析能力和预测能力；*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估项目常常涉及企业并购等重大经济行为，评估机构与委托方之间的沟通与协调工作比单项资产评估业务更复杂，时间上更紧迫；企业价值评估通常由项目经理带领一个由各专业评估人员共同组成的工作团队完成，对项目负责人的管理能力提出了更高要求；企业价值评估项目经常与财务顾问、审计等其他中介机构之间存在合作关系，需要项目负责人具备一定的协调能力。*企业价

4、值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应该掌握的管理学知识管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划、组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。*企业价值评估项目的组织与管理*计划Planning组织Organizing领导Leading控制Controlling人员配备Staffing1、管理的含义《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识<2、管理的特征管理的主体是管理者管

5、理的客体是组织的各种资源：人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识管理是科学性和艺术性的统一。管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。*企业价值评估项目的组织与管理*<2、管理的特征管理的科学性—客观规律性，反对经验论管理的艺术性—实践性，反对模式论《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识3、管理者的

6、角色人际方面的角色信息传递方面的角色决策制定方面的角色高层管理人员中层管理人员基层管理人员*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识4、管理者的素质管理者的身体素质管理者的心理素质管理者的品质管理者的管理道德管理者的知识结构*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识5、组织的含义组织：即组织工作，就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程。组织工作的内容：组织职位设计、组织结构纵向划分、组织结构横行划分、职权配制、组

7、织结构的协调、组织结构的调整。组织工作的特点：组织工作是一个过程、组织工作是动态的、组织工作要充分考虑非正式组织的影响。*企业价值评估项目的组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识6、组织工作的原理目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有效。分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越精干高效。管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行。*企业价值评估项目的

8、组织与管理*《无形资产评估准则》讲解及在实务中的应用二、项目经理应掌握的管理学知识6、组织工作的原理责权一致