开展全面预算管理合理整合企业资源

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1、开展全面预算管理合理整合企业资源《冶金财会>>2<0<03年第12期(总第224期)开展全面预算管理合理整合企业资源宋世权李清泉为了确保实现鞍钢集团公司经济效益持续增长预算，其实物最指标和价值最指标反映企业生产经的目标，鞍钢集团决定从2ω1年起，在新钢铁有限责营活动的收入与费用构成情况，包括销售预算、生任公司(下称新钢铁公司)和新轧钢股份有限公司推产预算、主要技术经济指标和资源配置预算、直接行全丽预算管理ο这表明，鞍钢集团公司经营管理方材料消槌及采购预算、直接人工预算、制造费用预式将发生新的变化，即由

2、计划管理体制向全面预算算、产品戚本预算、期末存货预算、期间费用预算管理体制转变。笔者根据新钢铁公司开展全国现算等;财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括管理的工作实践，认为开展全面预算管理、合理整合短期的现金收支预算和借贷预算;资本支出预算主企业资椒，必须从多个方面进行认真思考和探讨。要指长期投资、一次性业务预算，包括长期投资预算项目以及固定资产的购置、扩建、改建、更新改造…、全面预算管理的功能等各项资本性支出ο1.会~预算管玻的内涵。预算是以价值最等形3.会面预算管泼的目的。企业通过编制、南实全式体现某一特定

3、期间全部生产经营活动的预期H标丽预算，使各个职能部门和管理人员明确在经营期及其经济资服配置，是采用货币计邃的方法，具体间内应该干什么，如何干，保证各部门任务按计划完地、系统地将决策方案概括体现出来。预算涉及副成，从而使企业经营顺利进行。其目的如下:(1)统…广，形成一个体系，因此又把这种预算称为全面预经营目标，明确经营资任，控制经营活动;(2)协调公算。鞍钢集团公司总经理刘所曾经指出:鞍钢管理粗司内部经济关系;(3)评价各部门、各厂矿经营成果;放，管理责任不落实，全员管理不到位，管理理念尚(4)实现实物流、资金流

4、管理的有机结合。需转变。这种管理t的欠缺，促使鞍钢必痛要寻找一4.会面预算管理的功能。全面预算管理功能主种新的管现模式。全面预算是细化企业管理，明确管要表现为以下几个方而:(1)预测功能。以企业经营理责任，强化过程调控，合理整合企业资惊的有效方发展战略为依据，通过对预算期生产经营耍素全面法。即;以目标利润为导向，以现金流量为鼓点，以部预测，建立预算期经营预算、财务预算、损益预算，描门管理为归口，以全员参与为载体;的管理模式，实述企业不能控制的相关变髦，减少企业未嫌经营期行全员、全过程、全方位的全国预算管理。企业管

5、理间的不确定性，为企业经营确立科学的目标，以及为越完善，越需要全回预算管理:全国预算管用越科实现目标而需控制的要点。(2)规划、决策功能。投资学，越能促进企业管理水平的提高。决策的实施、营销策略的设计、生产规模的规划、技2.全面预算管理的内容。按全面预算管理捞及术质最标准的果用、利润目标的确定、红利分配的预的内容可将其分为总预算和专门预算。总预算是指案和费用支出的水平等，元一不包插在其中，它能够预计损益表、资产负债表和现金流最表，它们反映而充分体现出经营者的经营目标和经营思想。(3)授权企业的总体情况，是各专门预

6、算的结合。专门预算功能。凡经企业法定程序批准盾的全面预算中列措是反映企业某一方面经济活功的预算，按其业务活的企业资掘，皆标志着企业最高经营者的…种正式动领域，可分为经营预算、财务预算、资本文出预授权。企业经营各环节可以在预算授权范围内使用算。经营预算是指与企业生产经营业务直接相关的这些有限资源，以确保企业预算目标的实现。(4)绩25?????0?0?????????????????????0?????0???????0?0???0???????????0????㊣??????0??????????????????

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