集团企业开展全面预算管理的相关探讨

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1、集团企业开展全面预算管理的相关探讨摘要：全面预算是通过对于过去的数据信息进行全面分析整合进而制定出新的规划及目标。企业集团是经济发展中的一种高级模式，集团公司顾名思义就是对子公司的工作进行整合，将下属子公司以及工作员工进行联合，并将总公司的长远发展目标作为目标。由此可见实施全面预算是实现集团企业长远发展的重要举措，只有真正合理的开展全面预算，才能保证其在经济发展中更好的前行。本文就集团企业的全面预算若干问题展开论述。中国3/vie　　关键词：集团企业；全面预算；完善建议　　一、全面预算概述　　全面预算，顾名思义就是预算部门根据企业过去的财务

2、数据进行分析，规划出企业的未来发展方向，以便充分使用企业的资源创造出更大的经济利益。全面预算通过战略目标的指导，预测和筹划企业未来的经济活动，并且对预算过程进行监督，将预算于实践成果进行对比分析，从而不断改善调整经济活动，帮助企业的管理者制定出有效的管理方案，进而最大可能的实现战略目标。　　全面预算是企业近年来引进的一种新型管理模式，涉及研发、制造、金融等领域，不仅涉及范围全面广泛，而且具有一定的前瞻性和系统性。全面预算能将企业的预算结果以一种货币形式反映出来，方便集团经营管理者进行有理有据的管理，加强企业的内部控制力度；同时，全面预算管理

3、能够有效考核企业经营情况并队企业进行科学监督，激励员工，提高企业效益。由此可见，集团企业要想在国民经济的发展中取得一席之地，必须增强全面预算能力，不断加强自身的管理能力。但目前我国财务预算过程中仍然存在许多误区以及漏洞，导致企业的发展目标难以实现，本文就目前我国企业全面预算中存在的问题进行分析并给出相关建议。　　二、目前我国集团企业全面预算发展现状以及存在问题　　全面预算这一管理理念已经在我国开始实行，基本得到了大家的广泛认可。但是，纵观国际经济发展，我国经济发展比较缓慢，这也直接导致了全面预算在我国的发展比较缓慢，在认知上存在颇多误区，在

4、实践过程中也存在许多问题。　　第一，全面预算的组织机构不够完善。这主要是由于领导者对于全面预算认识不到位，是我国各企业全面预算普遍存在的问题。很多企业的领导者不能正确的认识全面预算，认为这只是财务工作的一部分，与管理无关，不能从根本上认识全面预算，导致企业战略性导向偏离预期轨道，造成预算的短期化目标，导致公司战略目标的制定以及战略选择与决策止局限于形式。管理者的不重视，导致下层工作人员也不重视，甚至于很多底层工作者根本不知道什么是全面预算，更不要说积极配合实施全面预算，导致全面预算的实施受阻。另一方面，员工的专业素质不够高。很多企业的全面预

5、算工作计划的很周全名单是在实际操作过程中就会出现很多问题，有的问题出现之后还不能及时的解决，最终导致预算工作的不到位。究其根本原因就是员工的专业技能不够高，对于全面预算工作不能及时掌控解决，导致出现很多问题。　　第二，集团企业的全面预算不够全面，也就是财务部门本身存在的问题。一方面，不能综合考虑集团公司里的各个子公司的情况。这主要是由于预算人员的专业能力不足导致的。集团公司包含子公司，每个子公司的发展情况都不一样，许多预算人员在进行预算时不能充分考虑每个子公司的情况，以致于编制出的全面预算结果不能适用或者产生相反的结果。另一方面，集团企业的

6、全面预算不到位。全面预算主要包括经营预算、专门决策预算以及财务预算三个部分。经营预算和专门预算进行财务预算的基础，财务预算是根据经营预算和专门预算编制的，是整个预算体系的主体。这三者只有有机的结合在一起才能真正的发挥全面预算的作用。这三者的有机结合，是企业进行全面预算的必要条件。但是许多预算人员在进行预算时将三者独立开来，并没有综合考虑这三者，做出来的预算过于笼统，降低了预算的效用。　　第三，各子公司提供数据不够准确，降低全面预算的准确性。一方面，集团公司的全面预算涵盖各个子公司，而且数据经由多个工作人员由下向上传递，传递过程中数据可能就已

7、经失真；另一方面，跨部门、各子分公司角度利益不同，各自考虑问题都是从自己的角度出发，没有综合考虑集团企业的全面情况，各自预算出来的独立性较强，没有集团企业的整体概念，降低了预算的准确性。　　三、加强集团企业全面预算的相关建议　　针对上述的企业全面预算的相关问题，结合我国当前的政策形势和市场经济趋势，深入分析思考问题原因，对上述问题提出相关可行性建议如下：　　第一，完善集团企业的管理组织机构。一方面，领导者要从根本上正视全面预算，增强全面预算相关方面的学习，认识到全面预算的必要性，了解全面预算是为了企业未来发展做出的战略规划，在实施过程中积极

8、配合，起到带头模范作用，营造良好的预算氛围，树立企业文化；另一方面，增强下层工作人员的全面预算知识，提高专业素质。全面预算的制定不是单独的经济行为，它的制定依附于企业的发展情况以