如何控制生产中的不良

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1、如何控制生产中的不良?如何降低生产不良率?生产不良具体的说是一个广义的名词.首先要明白不良产生的原因,成形中不良的产生主要由机械.模具.生产工艺.材料.作业方法和环境几点造成.要控制不良就必须要知道不良从那个方面产生.在生产中要详细的记录不良品的不良原因,再经过系统的分析找出不良造成的根源.制定,采取相应的纠正,预防方案.要降低生产不良率,机械要有良好的保养记录.模具的养护同样重要.在模具投入生产前的试模是非常重要的环节.试模的好坏直接影响生产中的不良产生.试模时的工艺是不是最常用和最简单的?试模时的产品是

2、否要经过很多的后加工处理?因为生产时可能因机械的不同,技术水平的差异造成不良的产生.一般情况下特殊的成形条件的稳定性是无法考证的,因此造成不良的机率也就越大.生产中工人的作业及培训也是十分重要的.如果能将以上几个方面控制好.那么不良的降低将不是什么问题注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技术含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、机器、模具、工艺技术、环境、管理方法等几大类，而每个类别中又包括众多具体细节，注塑厂管理之难，也主要是因为这些因素太多，并且是同时或交叉地反映在实际生产过程中，管理者很难分清问题出在

3、哪里。因此，造成浪费惊人、生产效率不高、品质水平不稳定、管理混乱等等问题，令人十分头痛！☆ 课程特色：   1．取人之长，补己之短，综合地总结注塑企业成功及失败之经验；   2．系统分析影响注塑厂经济效益的相关因素、改善措施；   3．条理分明，解释透彻，使与会人员不但知其然，且知其所以然；   4．课程内容具备较强的可操作性，实用、有效！☆课程提纲：一．影响人员能力水平的因素分析二．提高技术能力的有效途径1.定位：我们要找什么样的人才？2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三．注塑成型周期的控制方法1.

4、 什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注塑周期?3.模具冷却4.工艺调整中的问题5.借助工具 6.材料干燥及材料选择 四．减少材料浪费、提高材料的利用率1.水口料的分级管理方法2.水口料的回收方法3.如何正确使用水口料4.各种材料的损耗控制5.按单领料制度具体说明6.如何控制胶头的产生五．有效降低生产不良率1.开始调机时的注意事项2.针对不同产品，采用多种不同的工艺条件调试3.不同产品，选择高速和低速的不同工艺4.油温和模温的设定5.合理调整各工艺参数，调整冷却时间 6.成型工艺条件的重要性六．如何提高品质水

5、平1．注塑品质概述2．影响塑件尺寸精度的因素及提高塑件尺寸精度的措施3.稳定品质的必要程序4.样板的作用与签发5.品质检查基准书6.品质问题的排除方法 七．做好试模和模具保养工作1．试模的目的2．试模注意事项3．怎样进行模具保养八．机器设备的保养点检工作1．注塑机及周边设备的保养、点检1）机器定期检测，检测2）机器的日常保养2．如何防止机器损坏九．控制生产数量、防止过量生产1．生产计划的准确性1）先进先出与仓库管理2）用ERP改善管理的必要条件2．数据的及时、准确统计3．信息的及时、有效传递十．如何有效削减

6、人手1．怎样留住熟练工人2．减少操作人员数量的方法一、班组长、车间主任作用与地位二、车间主任、班组长一般工作职责、权限什么是工作职责，什么是权限；车间主任的一般职责；车间主任的一般权限；班组长的一般职责；班组长的一般权限三、车间主任、班组长的一般资格条件车间主任的一般资格条件；班组长的一般资格条件；四、车间主任、班组长一般每天工作步骤车间主任一般每天工作步骤；班组长每天工作的一般步骤五、生产计划进度管理各车间的具体生产作业计划样板及要求；制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；生产作业计划的跟进六、现

7、场质量管理现场质量管理的主要内容；相关质量、要求的准确理解与传达；首检要求；各工序作业标准要求与执行；关键、特殊工序的控制；生产现场品质异常的处理；现场检验状态的标识控制；员工质量意识的提高；提高员工操作技能的方法；生产现场的质量报表与质量例会。七、现场安全管理八、现场5S管理九、现场设备与工装夹具管理现场设备管理；现场工装夹具管理；工具管理十、现场物料、在制品管理十一、现场人员管理工作纪律管理；考勤管理；员工工作状态管理；如何有效进行奖罚；防止不正常的小团体产生。人员妥善安排；公平公正有理、有节、有利处理

8、员工之间的矛盾；对新老员工不同的管理方法；如何有效评价和考核员工十二、现场工艺管理十三、现场成本管理制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；降低不良率包括报废、返工率；精减管理、事务性计时人员；提高生产效率；严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。十四、现场看板管理看板的作用；生产现场一般的看板种类十五、早会与交接班制度一﹑树立威信并与员工打成一片：1.管理者如何树立自己的