河北钢铁集团并购绩效

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1、河北钢铁集团并购绩效4.1河北钢铁集团并购分析4.1.1河北钢铁集团并购成因钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是衡量一个国家综合国力和经济发展水平的重要标志。提高产业集中度是目前国内钢铁行业的主题，通过兼并重组的方式形成几个超级钢铁集团为核心的区域垄断格局是当前钢铁行业发展的主要趋势。河北作为中国第一大钢铁生产省份在这方面略显滞后，由于钢铁产能的分散，该地区钢铁企业难以在京津冀地区取得应有的地位和话语权。当前，除了企业的产品结构、工艺条件外，资源与物流条件、企业的市场影响力已成为影响获利水平的关键因素。

2、钢铁企业并购的一般动机可以概括为战略、效益、机会、政策等方面的动机，见表4.1。种整合，相对于其他整合方式难度要小、效率要高。组建河北钢铁集团不是简单加法或规模扩张，而是以战略定位以及在此基础上的集团组织架构，来理清集团产权关系。以产业政策为依据，以产权为纽带，坚持“政府引导、企业自愿、规范组建”，做到依法规范，平稳推进，定位明确，分步实施，推进河北钢铁集团的重组工作。河北省组建河北钢铁集团的思路是在几经周折、反复论证酝酿的基础上得出的结果，是一个循序渐进的过程。从“九五”初期开始，河北省就着手制定钢铁

3、产业重组规划。(1)“九五”末期，河北省冶金厅提出了南部以邯钢为核心、吸收石钢、邢钢，北部以唐钢为核心吸收宣钢、承钢组建两个集团的方案。主要理由是，两个集团核心企业各是一家大型企业，优势比较明显，易于内部协调，便于操作。但当时宣钢处于比较困难的时期，北部集团实力较弱，唐钢、承钢对此提出了异议。(2)从2001年开始，提出了全省组建一个集团的方案，但未取得共识。反对的理由是：唐钢、邯钢两家企业规模相当，产品结构调整的方向又无大的区别，地域跨度很大，难以形成集团核心，集团内部具体的管理和运行将会遇到很多阻力

4、，难于协调操作。总体来讲，在当时组建一个集团的方案没有太大的吸引力。(3)2005年，河北省出台了《河北省钢铁工业结构调整总体实施方案》，河北钢铁工业结构调整取得了重要进展。该方案的设想是实施三步走战略，在河北省南部，以邯钢为主，整合石钢、邢钢以及部分其他钢铁企业，建成南部大型钢铁集团；北部以唐钢为主，整合宣钢、承钢以及部分其他钢铁企业，建成北部大型钢铁集团。最后，南北两大集团进行整合。2005年11月，河北省政府战略性地将宣钢、承钢全部国有股权划归唐钢进行整合，组建新唐钢集团，基本完成了北部钢铁集团整

5、合步骤。但是邯钢对南部钢铁的整合却因石钢和邢钢的外资入股(国有产权比重仅占20％)以及与地方民营企业所有制不同等原因而受挫，一直无法真正推进。(4)在此方案受挫的情况下，河北省并不甘心放弃“大铡铁”计划，经过1年时间的酝酿，更为大胆的整合重组方案在2007年出炉。《河北省2007年加快推进钢铁工业整合基本思路》中，由唐钢来整合邯钢，最终在省内完成“河北省钢铁集团”的构想，被首次提出。该构想能够实现的基础就是，唐钢与邯钢在一个省内，而且都是国资性质，不存在地域上和体制上的障碍。这也成为河北省政府、河北省国

6、资委能够把唐钢、邯钢重组整合推动向前的很大因素。(5)2008年初，就在业界传闻河北省钢铁南北整合成一个钢铁集团方案被有关部门否决，最终的钢铁布局可能是北部以唐钢为中心，南部以邯钢为中心，形成两大钢铁集团“南北分治”之时，河北省政府6月11日正式宣布了直接组建河北钢铁集团。时隔半年时间，河北省省政府整合钢铁产业的策略就发生了根本性转变，由“南北分治”改为唐钢和邯钢的重组合并，主要是考虑到如果北部由首钢重组唐钢、南部由宝钢重组邯钢，河北省钢铁业将在此轮行业重组大潮中被外部力量所控制，在全国的范围内失去话语

7、权。河北省国有钢铁企业在激烈的市场竞争面前，主动选择进行省内钢铁企业整合，形成一个能代表自身能力的大钢铁企业，这种合并重组是大势所趋。第28页武汉科技大学硕士学位论文4.1.2河北钢铁集团现状分析2008年9月爆发的金融危机对实体经济造成了严重的创伤，我国的钢铁企业也遇到了前所未有的困境，作为我国第一钢铁大省的河北省在该年有大批钢铁企业停产、倒闭。同时，这场危机促使钢铁企业更加迫切地解决自身的不足，为了加强钢铁产业集中度，提高钢铁企业抗风险能力，河北省以唐钢集团、邯钢集团为基础成立了河北钢铁集团。经过一

8、年的发展，河北钢铁工业市场占有率(河北钢铁工业营业收入占全国钢铁工业营业收入的份额)为15．15％，居全国第1，2009年集团综合产能位居全国第一、世界第二，全球企业500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位，并成为河北省首个世界500强企业。河北钢铁集团是现代中国钢铁行业中经重组整合的大型钢铁企业发展模式的探索者和开拓者之一，它是我国钢铁行业中实施强强联合重组的典范，集团在没有成功经验借鉴的情况下，始终坚持以科