施工企业成本管理与控制 毕业论文

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1、施工企业成本管理与控制目录摘要IIIABSTRACTIV1前言51.1本课题国内的发展现状、趋势51.2研究本课题的目的和意义51.3本课题所研究的内容52施工企业成本管理基本理论52.1施工阶段成本管理概述52.2施工企业成本控制原则62.2.1成本最低化原则62.2.2全面成本控制原则62.2.3动态控制原则62.2.4目标管理原则72.2.5责、权、利相结合的原则73目前施工项目成本管理分析73.1施工项目成本与相关关系的认识73.1.1安全与成本的关系73.1.2施工进度与成本的关系73.1.3质量与成本的关系83.2施工阶段成本管理中存在的问题83.2.1难以控制投

2、标费用83.2.2成本控制的理念问题83.2.3成本控制体系问题93.2.4施工过程中管理的有效性,尤其是对材料的管理93.2.5质量成本控制的误区9II3.2.6激励机制的缺失93.2.7现场签证问题94遏制项目部亏损的对策104.1降低投标费用，加强投标报价压价管理104.2、强化成本控制理念,完善成本控制体系104.3明确施工成本控制内容,有针对性地进行成本控制114.3.1合同控制114.3.2材料控制114.3.3质量控制114.3.4签证控制115项目成本管理的做法125.1做好成本预测125.2加强成本的事中控制125.2.1人工费的控制135.2.2工程材料的

3、控制135.2.3机械使用费的控制135.2.4加强工程质量的控制146建立施工项目成本控制系统146.1责任成本预测与制定146.2施工项目成本的动态控制146.2.1落实施工项目计划成本责任制156.2.2加强成本计划执行情况的检查与协调156.2.3加强施工项目成本核算157案例分析148结论17谢辞18参考文献19II摘要目前，把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。随着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此

4、可见工程施工项目的成本控制与索赔成了项目施工管理的核心内容。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。然而施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，要遵循控制的基本原则，同时也应制定一系列成本控制措施。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：施工企业；成本控制；原则；措施；分析；IVIVResearchoncostcontrolofconstruc

5、tionenterprisesABSTRACTAtpresent,thecostcontroltotheminimumisthepursuitofthegoalofeveryenterprise,constructioncompanyisnotexceptionalalso.Alongwithourcountryeconomicstabilitydevelopscontinuously,constructioncompanyisfacingtremendousopportunityandchallenge.Facingtheintensemarketcompetition,t

6、heconstructionenterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesintheconstructionenterprisestoprovidethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts.Thustheengineeringcostcontroloftheconstructionprojectandclaimintoprojectconstructionandmanagementofth

7、ecorecontent.Strengtheningtheprojectcostcontrolistheconstructionenterprisecastsoffpredicament,increaseincomeneeds.Howeverthecostcontrolofconstructionenterprisesintheconstructionprojectcostcontrolforthecenter,constructionenterpriseprojectmanagerinprojectc