施工企业成本管理与控制毕业论文

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1、施工企业成本管理与控制目录摘要IIIABSTRACTIV1前言51.1本课题国内的发展现状、趋势51.2研究本课题的目的和意义51.3本课题所研究的内容52施工企业成本管理基本理论52.1施工阶段成本管理概述52.2施工企业成本控制原则62.2.1成本最低化原则62.2.2全面成本控制原则62.2.3动态控制原则62.2.4目标管理原则72.2.5责、权、利相结合的原则73目前施工项目成本管理分析73.1施工项目成本与相关关系的认识73.1.1安全与成本的关系73.1.2施工进度与成本的关系73.1.3质量与成本的

2、关系83.2施工阶段成本管理中存在的问题83.2.1难以控制投标费用83.2.2成本控制的理念问题83.2.3成本控制体系问题93.2.4施工过程中管理的有效性,尤其是对材料的管理93.2.5质量成本控制的误区9II3.2.6激励机制的缺失93.2.7现场签证问题94遏制项目部亏损的对策104.1降低投标费用，加强投标报价压价管理104.2、强化成本控制理念,完善成本控制体系104.3明确施工成本控制内容,有针对性地进行成本控制114.3.1合同控制114.3.2材料控制114.3.3质量控制114.3.4签证控制

3、115项目成本管理的做法125.1做好成本预测125.2加强成本的事中控制125.2.1人工费的控制135.2.2工程材料的控制135.2.3机械使用费的控制135.2.4加强工程质量的控制146建立施工项目成本控制系统146.1责任成本预测与制定146.2施工项目成本的动态控制146.2.1落实施工项目计划成本责任制156.2.2加强成本计划执行情况的检查与协调156.2.3加强施工项目成本核算157案例分析148结论17谢辞18参考文献19II摘要目前，把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。随

4、着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本控制与索赔成了项目施工管理的核心内容。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。然而施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，要遵循控制的基本原则，同时也应制定一系列成本控制措施。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认

5、识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：施工企业；成本控制；原则；措施；分析；IVIVResearchoncostcontrolofconstructionenterprisesABSTRACTAtpresent,thecostcontroltotheminimumisthepursuitofthegoalofeveryenterprise,constructioncompanyisnotexceptionalals

6、o.Alongwithourcountryeconomicstabilitydevelopscontinuously,constructioncompanyisfacingtremendousopportunityandchallenge.Facingtheintensemarketcompetition,theconstructionenterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesintheconstructionenterprisestoprov

7、idethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts.Thustheengineeringcostcontroloftheconstructionprojectandclaimintoprojectconstructionandmanagementofthecorecontent.Strengtheningtheprojectcostcontrolistheconstructionenterprise

8、castsoffpredicament,increaseincomeneeds.Howeverthecostcontrolofconstructionenterprisesintheconstructionprojectcostcontrolforthecenter,constructionenterpriseprojectmanagerinprojectc