路政考核评议管理办法

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1、路政考核评议管理办法（GL03—LZ—13）1目的为不断完善激励与约束并举的工作机制，进一步强化全员工作责任心，激发工作热情，不断提高工作效率和服务质量，推动各项管理工作科学、和谐、可持续发展。2适用范围适用于全体路政人员的考核评议和对路政管理工作的考核评价。3职责3.1路政中队负责所辖人员的日常管理和绩效考核、评议工作；3.2路政大队负责组织制定和完善人员考核评议的有关规章制度，并组织实施，对全体路政人员实行半年考核和对执法人员进行年度评议等工作；3.3路政大队每半年根据与公司签订的目标考核细则的要求对各中队业务、法制工作开展情况和经济指标完成情况进

2、行检查、考核、评价。4工作程序4.1年初制定执法评议考核方案，根据方案对行政执法工作进行监督检查和考核；路政管理日常工作考核按照《太旧路政大队绩效考核管理办法》和《路政人员绩效考核细则》的有关规定执行；4.2路政人员半年考核和年终评议工作按照《路政人员考核办法》和《路政执法人员评议制度》的有关规定执行；4.3路政人员发生执法、工作失误或错案的责任追究按照《太旧路政大队工作责任倒查追究制度》、《错案责任追究制度》的有关规定执行。4.4除路政业务、法制建设工作以外的其他综合性工作目标考核由公司对口部门按照有关规定实施检查、考核、评价。5相关文件5.1《太旧

3、路政大队绩效考核管理办法》5.2《路政人员绩效考核细则》5.3《路政人员考核办法》5.4《路政执法人员评议制度》5.5《太旧路政大队工作责任倒查追究制度》5.6《错案责任追究制度》太旧路政大队绩效考核管理办法为全面贯彻省交通厅、高管局关于深化高速公路公司劳动分配制度改革的精神，建立激励与约束并举的工作机制，激发广大路政人员勤奋敬业、奋发向上，增强自觉、自律意识，内强素质，外塑形象，依据公司《奖金管理办法》，制定本办法。一、绩效考核实行大队、中队、分队（部门）三级考核。副科以上中层管理人员参加省局、公司干部考核。二、大队成立路政人员考核评议领导委员会，负

4、责考核评议工作的指导、监督、检查及复核。三、各中队分别成立考核组，负责组织实施绩效考核，并确定一名领导主管考核工作。四、各中队严格对照《路政人员绩效考核细则》以月进行考核，考核结果须公示3个工作日，并进行汇总后，于次月6号前报大队办公室。五、考核结果与奖金的20%挂钩。计算办法：绩效奖金=所在岗位奖金额×20%÷100×考核所得分值。奖金总额节余部分作为奖励基金，对当月表现突出、得到加分的进行奖励。六、考核工作要做到实事求是、严肃认真、公平合理，考核原始记录必须详细准确。七、每个路政人员都有权监督考核工作，如对考核结果有异议，可在公示期内向大队考核评议

5、领导委员会提出复核申请，考核评议领导委员会要认真审查，在3个工作日内作出结论。八、凡有下述行为者，一律取消当月20%奖金，情节严重的另作处理。1、玩忽职守、不履行法定职责，情节轻微、尚未产生严重后果的；2、越权执法、违反法定程序或适用法律依据错误，情节轻微、尚未造成错案、尚未产生严重后果的；3、被群众举报查实或工作态度粗暴情节轻微的。4、绩效考核成绩在70分以下者。路政人员绩效考核细则本细则采取倒扣分制，基分为100分，逐条对照，不合格扣分，最后剩余分数为考核所得分值。一、奖励处罚（一）符合下列条件的，予以加分奖励。1、为司乘人员排忧解难，赢得表扬信、

6、锦旗和牌匾，事迹突出的每次奖励3分；2、积极参加各种集体活动，争得荣誉的，每次奖励2分；3、为路政管理工作提出合理化建议并被采用的，每次奖励5分；4、举报违规违法执法服务行为，经查实的，每次奖励5分。5、查获重大逃逸、遗留案件，或为此类案件的查处提供重要信息、资料，经查证属实的，为太旧路挽回经济损失的，每次奖励5分。踊跃宣传路政工作，投送稿件被采纳的，省级以上刊物每次奖励3分，省级以下刊物每次奖励2分；6、有其他突出成绩的，由考核组酌情加分。（二）绩效考核分值在70分以下者以及有较为严重的违规违纪行为，尚未造成严重损失和后果的人员予以待岗学习，并取消当

7、月20%奖金。待岗期间正常上班，进行业务理论学习和思想反省，每日学习笔记不少于2000字，思想汇报一篇，待情况落实清楚、问题得以解决的情况下方可继续上岗。二、考核细则公共部分：1、按规定着装，保持统一规范，佩戴上岗证，携带执法证件，违反扣2分；不得和其他服装混穿，保持服装整洁，违反扣2分。2、保持工作生活场所环境整洁、卫生良好、内务规范，违反扣2分；保持车辆卫生，保证车况良好，爱护车辆等各种设施设备，认真实施日常维护保养，做好运行、维修保养记录，使用完好率高，违反一项扣2分。3、严格执行考勤管理办法，遵守工作时间，无迟到早退现象，严格执行请销假制度，无

8、旷工脱岗行为。有旷工行为的按公司有关纪律执行并有一次扣5分，其他一项做不到一次扣2分。4、严格