公司治理与企业创新的关系研究（理论研究 实证分析）

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司治理与企业创新的关系研究（理论研究+实证分析）摘要:中国的经济发展在近几年的时间里得到了飞速的发展。但与发达国家相比，还是有很大差距。在当今竞争激烈化的经济时代，一个企业在没有自己的核心竞争力的情况下是无法在市场上立足的。这个所谓的核心竞争力就是企业的自主创新能力。所以激发企业自主创新的积极性，从而提高企业自主创新的能力，使公

2、司得到有效的发展，就显十分重要。本文基于公司治理的角度，对我国企业公司治理与企业创新之间的关系进行了分析与研究探讨了公司治理对企业创新的影响因素。本文以15/15---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司治理与企业创新的关系研究（理论研究+实证分析）摘要:中国的经济发展在近几年的时间里得到了飞速的发展。但与发达国家相比，还是有很大差距。在当今竞争激烈化的经济时代，一个

3、企业在没有自己的核心竞争力的情况下是无法在市场上立足的。这个所谓的核心竞争力就是企业的自主创新能力。所以激发企业自主创新的积极性，从而提高企业自主创新的能力，使公司得到有效的发展，就显十分重要。本文基于公司治理的角度，对我国企业公司治理与企业创新之间的关系进行了分析与研究探讨了公司治理对企业创新的影响因素。本文以15/15---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2009

4、年到2014年沪深两市的上市公司为研究对象，采用多元回归分析法和SPSS15/15---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------统计软件分析了公司治理与企业创新之间的关系。经过研究分析发现，股权结构，董事会结构和规模，经营者激励与约束机制、其他利益相关者，与企业创新关系存在正比例关系。企业资产负债比率与企业创新存在反比例关系。并且通过分析为提高企业创新能力提出了如下建议：改善

5、公司的股权分布结构，充分发挥股东对企业创新的推动能力；建立有专业素质，符合企业发战略和运营特点的董事会组成机制；企业结合自身情况，采取短期和长期相结合，发放奖金和股权等多种手段相搭配的激励方法，从而达到对公司经营者的激励结果。关键词：公司治理公司治理机制企业创新研发费用RelationshipbetweenCorporateGovernanceandInnovationAbstract:Inrecentyears,China'srapideconomicdevelopmenthasmadegreatprogress.However,comparedwithdeve

6、lopedcountries,stillabiggap.Fiercecompetitionintheglobalknowledgeeconomyera,ifacompanyisnottheircorecompetencyisunabletogainafoothold15/15---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------（二）国内文献综述.5（三）本章小结.5三、公司治理与企

7、业创新理论分析6（一）公司治理的相关理论.6（二）企业创新的相关理论.8（三）本章小结.9四、公司治理与企业创新关系的实证分析10（一）理论分析及研究假设.10（二）研究设计及结果分析.12（三）本章小结.15五、政策建议15/15---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------15致谢17参考文献18,3796一、绪论（一）15/