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1、菲尼克斯电气中国公司的创新文化塑造摘要:一个99%德方投资控股的企业集团,达到100%本土员工和100%本土管理。令世界惊奇的是:在东方和西方的文化意识之间,这只凤凰取得了和谐的平衡,成为一个国际企业在中国健康成长的典型样本、中外合作的典范,并奠定了可持续发展的坚实基础。这一切,不仅仅是数字的变化,也是一个自强不息、持续创新的商业传奇。关键词:菲尼克斯电气中国公司;创新文化;塑造0 引 言 16年的梦想与辉煌,菲尼克斯电气中国公司正在成就一个凤翔九天的品牌神话:从全球排名40多位到现在全球子公司排名第2位,市场占有率从199
2、6年起居国内同行业首位;从1994年的几个产品品种增加到2008年的1000多种,员工总数增长了14倍、投资增长了60多倍、总资产增加了300多倍,产出增长了500多倍;一个99%德方投资控股的企业集团,达到100%本土员工和100%本土管理。这一切不单单是一种数字的变化。作为菲尼克斯电气集团亚太地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心,这种变化更多的是体现菲尼克斯电气中国公司自强不息、持续创新文化培育的商业传奇,一个德国公司中国本地化成长的典型案例。1 菲尼克斯电气中国公司的诞生与成长人的一生总是充满着变数,或许
3、其中某一个变数就会彻底改变一个人的人生轨迹。1992年的冬天,时任电力部南京自动化研究所继电保护研究室主任的李慕松在德国西门子总部考察期间,突然接到了一个很意外的电话。就是这个意外的电话,把李慕松推进了“创业艰难百战多”的商业历程,也改变了中国电气行业的商业格局。在电话中,李慕松得知是菲尼克斯电气董事长和总裁邀请他去菲尼克斯电气。他当时就笑了,说今天是他在德国的倒数第三天,机票、护照、签证什么都安排好了,要回国工作了,无法接受他们的邀请,如果要谈有关中国市场的事,可以到中国再谈。过了一个小时,德方打电话过来说能不能给他们两到三
4、个小时,可以见个面。当时,李慕松很是感动,他有感于我国电气接口行业的落后及长期治学的心得,在收到德国菲尼克斯电气的合作意向后,凭着中国知识分子代代传承的责任感、使命感,他毅然放弃从事了30年的专业研究和优厚待遇,受德方委派,出任南京中德凤凰电气有限公司经理,带领0 引 言 16年的梦想与辉煌,菲尼克斯电气中国公司正在成就一个凤翔九天的品牌神话:从全球排名40多位到现在全球子公司排名第2位,市场占有率从1996年起居国内同行业首位;从1994年的几个产品品种增加到2008年的1000多种,员工总数增长了14倍、投资增长了60多
5、倍、总资产增加了300多倍,产出增长了500多倍;一个99%德方投资控股的企业集团,达到100%本土员工和100%本土管理。这一切不单单是一种数字的变化。作为菲尼克斯电气集团亚太地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心,这种变化更多的是体现菲尼克斯电气中国公司自强不息、持续创新文化培育的商业传奇,一个德国公司中国本地化成长的典型案例。1 菲尼克斯电气中国公司的诞生与成长人的一生总是充满着变数,或许其中某一个变数就会彻底改变一个人的人生轨迹。1992年的冬天,时任电力部南京自动化研究所继电保护研究室主任的李慕松在德国
6、西门子总部考察期间,突然接到了一个很意外的电话。就是这个意外的电话,把李慕松推进了“创业艰难百战多”的商业历程,也改变了中国电气行业的商业格局。在电话中,李慕松得知是菲尼克斯电气董事长和总裁邀请他去菲尼克斯电气。他当时就笑了,说今天是他在德国的倒数第三天,机票、护照、签证什么都安排好了,要回国工作了,无法接受他们的邀请,如果要谈有关中国市场的事,可以到中国再谈。过了一个小时,德方打电话过来说能不能给他们两到三个小时,可以见个面。当时,李慕松很是感动,他有感于我国电气接口行业的落后及长期治学的心得,在收到德国菲尼克斯电气的合作意
7、向后,凭着中国知识分子代代传承的责任感、使命感,他毅然放弃从事了30年的专业研究和优厚待遇,受德方委派,出任南京中德凤凰电气有限公司经理,带领研发中心的建立过程也是逐步让德国人认可的过程。中国团队用业绩不断说服德国董事会在中国建立研发中心,建立竞争力平台,做扎根中国市场的公司。说服他们只有扎根中国才能成功,把集团竞争力逐步转移到中国来。中国公司是建立在巨人肩膀上的,业务的规模不是代表企业竞争力的惟一指标,德国人惟一怕的是中国公司规模大了以后迷失发展的方向。伴随集团使命的转变,公司开始从接口行为的创新者到激发创新的公司(From
8、“innovationininterface”to“inspiringinnovations”)转变,从依靠核心团队的力量到依靠全体员工的创新精神和创造力。员工的主动创造精神很强,这体现在日常的管理过程中。1997年年底,几个员工自行设计安装的公司草坪灌溉系统,每年可以节约水
