大桥引桥维修工程施工组织设计

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1、长春市远达立交桥引桥维修工程实施性施工组织设计长春市二道区远达大桥引桥维修工程实施性施工组织设计河南惠桥结构工程加固有限公司二〇〇九年八月二十日67河南惠桥结构工程加固有限公司长春市远达立交桥引桥维修工程实施性施工组织设计目录第一章、编制说明11.1、施工质量目标11.2、施工工期目标11.3、施工安全目标11.4、平面的合理布置11.5、施工资源的配置21.6、施工方案、施工方法21.7、狠抓文明施工，创建文明工地2第二章、工程概况32.1、原桥简介32.2、下部结构32.3、下部病害状况简介42.4、编制依据42.5、全桥加固主要工程量汇总5第三章组织机构63.1、

2、施工组织机构63.2、指挥系统73.3、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统7第四章施工方案124.1、施工总体安排124.2、各分项工程的施工顺序154.3、主要施工方案概述154.4、分项工程施工工艺流程164.5、盖梁、墩柱分项工程施工技术措施：16第五章：施工总体进度计划和各阶段进度的保证措施285.1、施工进度计划编制原则285.2、各施工阶段进度的保证措施2967河南惠桥结构工程加固有限公司长春市远达立交桥引桥维修工程实施性施工组织设计第六章拟投入施工的人员、设备、材料326.1、人员、机械设备分批进场326.2、材料准备及供应33第七

3、章施工平面布置和临时设施布置337.1、施工总平面布置337.2、生活用、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级347.3、供水、供电方案357.4、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级。357.5、主要临时设施表35第八章：质量保证措施368.1、质量管理目标368.2、质量管理组织机构368.3、质量保证体系388.4、质量管理制度398.5、技术措施44第九章安全保护措施509.1、安全管理方针509.2、安全管理目标519.3、安全生产管理组织机构519.4、施工安全计划519.5、具体安全生产措施54第十章文明施工、环保措施5910.1、文明环保

4、目标5910.2、组织机构59第十一章与铁路有关部门的协调措施6511.1、协调的基本原则6611.2、协调具体措施6667河南惠桥结构工程加固有限公司长春市远达立交桥引桥维修工程实施性施工组织设计第一章、编制说明根据长春市远达立交桥引桥维护工程施工图及相关技术资料，结合我单位的施工经验，依据现有人员和机械设备的实力，编制本施工组织设计，详细阐述了施工中的质量、安全、进度、目标和措施，根据工程的特点和重点，制定了行之有效的相应对策和措施；编制了施工进度计划、施工总平面布置、资源投入计划和施工方案，保证措施到位，满足业主的要求。1.1、施工质量目标在长春市远达立交引桥加固

5、工程施工中，建立健全的质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“工程合格率和优良率均达到100％”的质量目标。1.2、施工工期目标本工程预计开工时间为2009年8月12日，预计交工时间为2009年11月12日，计划工期为3个月。施工中应用先进的项目管理方法，对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。1.3、施工安全目标在施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施。确保实现“三无”、“三消灭”、“一创建”的安全目标。1.4、平面的合理布置合理划分施工项目和施工任务、布置生产及管理人员驻地、施工

6、便道、供水供电线路等临时设施，使各施工队工作量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。67河南惠桥结构工程加固有限公司长春市远达立交桥引桥维修工程实施性施工组织设计1.5、施工资源的配置根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的现场组织机构：远达立交桥加固工程项目经理部。项目经理部设经理、副经理、总工程师组成的项目领导班子，下设工程技术、安全质量、物资设备、计划财务及办公室共四部一室五个职能部门。投入两个施工队，共60人。施工时依计划做相应调整。主要施工机械设备及仪器共投入40余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用、运转。施工材料方面，业务

7、人员根据所需的材料提前进行调查、选择，根据材料计划，按时组织合格的材料进场，依据施工进度和材料的进场情况，对材料实施动态管理。1.6、施工方案、施工方法本合同段属旧桥维修加固工程，包括原加固盖梁表面圬工处理；盖梁植筋、预应力钢丝束、钢筋混凝土补强；墩柱植筋、钢筋混凝土加固等。本合同段各项主要工程经合理划分工作面，可展开流水施工，充分利用人力、物力，提高机械化施工程度，减轻工人劳动强度，保证工程质量和安全，加快施工进度。1.7、狠抓文明施工，创建文明工地为减少施工中对周围环境的破坏和干扰，施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面