电子有限公司2013年度招聘规划方案

电子有限公司2013年度招聘规划方案

ID:11400137

大小:70.50 KB

页数:16页

时间:2018-07-11

电子有限公司2013年度招聘规划方案_第1页
电子有限公司2013年度招聘规划方案_第2页
电子有限公司2013年度招聘规划方案_第3页
电子有限公司2013年度招聘规划方案_第4页
电子有限公司2013年度招聘规划方案_第5页
资源描述:

《电子有限公司2013年度招聘规划方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、XXXX电子有限公司2013年度招聘规划方案一、招聘目的及意义:随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,特制订2013年度招聘计划。二、招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘人员计划表:总结上一年度公司各部门的总体情况,并进行分析,结合公司未来的发展计划,特作出如下名额分配:部门职位人数从业要求薪酬

2、规划(元)财务部门会计人员2大学本科及以上学历,会计专业,有良好的口碑,从事会计方面的工作2年以上2000—3000研发部门产品开发部经理145岁以下本科及以上学历,熟悉手机研发及创新的相关知识3500--5000销售部门市场策划1大学本科及以上学历,有良好的专业基础,有过成功的策划案例,熟练掌握各种统计软件2500--400016生产部门部门副经理1大学本科及以上学历,从事车间管理工作2年以上,熟悉手机生产环节,有良好的沟通及表达能力3500--5000技术操作员2专科以上学历,技术操作熟练,有良好的专业素养,能够独立操作机组2000--3000公关部

3、门平面广告设计师2专科及以上学历,设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具,有成熟设计,色彩感敏锐。了解一定的INTERNET知识2000--3000后勤部门后勤工作人员2热爱生活,讲究卫生。能够遵守公司规章800--1500表1岗位需求表以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。(岗位职责表见附录)四、招聘方案设计部门招聘地点时间预算费用(元)16财务部门西南财经大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00广告费——¥5000;资料设备费——¥20000;人员费——¥50

4、00摊位费——¥1000-¥1500长期费用(在网上的广告费¥5000)研发部门四川大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00销售部门西南财大大学成都人才市场6月1日6月7日Am8:00-Pm17;00部门副经理四川大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00技术操作员电子科技大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00公关部门西南财经大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00后勤部门成都体育大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17;00五、招聘的实施第一阶段:4

5、月4日至5月30日,招聘高峰阶段,求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求,并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2012年新增职位需求为(详情见前招聘人员计划表)。(1)在此时进行大型的招聘会。(2)在网上做好专属招聘页面。16(3)在学校和人力市场做好前期的招聘宣传(面试时携带:身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件)。(4)招聘

6、的准备工作①前期和学校、人才招聘市场做好沟通。②参与招聘人员的确定1.小组成员构成2.小组成员职责。③相关资料的准备④展台或是招聘台的布置⑤广告宣传(5)开始招聘工作。招聘的实施:正式招聘工作开始,流程图如下:16播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况(可用分发公司资料替代)招聘负责人回答应聘者的疑问发放招聘会宣传资料料在招聘工作正式开始前,公司会播放事先准备好的资料片,吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况:1、企业初创时的情况;2、企业目前的经营业务;3、企业目前的发展状况;4、企业文化;5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人,而不是最

7、“好”的人)。1、笔试,面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试(1)基层选拔笔试的地点定在培训室,时间60分,完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室,高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后再进行30分钟的非标准化笔试。标准化笔试非标准化笔试过程繁琐,要求严谨;多为知识、理论、规范类考试;评分标准统一,结果公正清晰;方便简洁,灵活性大;多为创造力、价值观、思辩能力的考试;评分标准不清晰,结果主观、模糊;标准化笔试主要测试应聘者综合能力,测试范围为基本常识,推理判断,分析问题,专业知识。16(2)根据笔试成绩的结

8、果,企业淘汰一部分人员,对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。