如何正确理解监理的定位

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1、如何正确理解监理的定位2011年第l9期SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATIONo建筑--L53:程O科技信息如何正确理解监理的定位李伯辉(天津港工程监理咨询有限公司中国天津300461)【摘要】针对监理单位的现状,分析如何正确理解监理单位的定位;结合案例说明如何实现这些定位.【关键词】正确;理解;监理;定位在建筑市场我国从1988年开始实行监理制.至今已23年过去了,但大多数监理单位在工程建设中发挥的作用与《建设工程监理规范》中所述的仍有差距,本文将就自己从业监理工作10年

2、的经历,结合案例剖析其产生的原因,以利于交流.1监理的定位引用《建设工程监理规范》第1.0.5条:监理单位应公正,独立,自主地开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益.该条强调两点:1.1公正,独立,自主.作为独立的第三方,理应做到公正与独立.1.2维护建设单位与承包单位合法权益.既要维护建设单位的利益,也不能损害承包单位的合法利益.2如何实现监理的定位如何实现这一定位,履行自己职责,让社会接受认可,做大做强是摆在监理单位面前的首要问题,实现这一定位,我认为前提有三点:2.1监理单位的自身能力.

3、2.2承包单位的尊重认可.2.3建设单位的尊重认可.3监理单位的能力监理单位的能力是实现监理定位的首要因素.工程建设的综合效益主要体现在工程质量,造价和工期三个方面,使之满足承包合同的要求,从而确保工程的投资效益.必然要求监理从业人员在这三个方面实施行之有效的管理,控制.反之,如果监理人员"无为".势必得不到承包单位和建设单位的认可.而现阶段,监理单位从业人员能力普遍偏低,究其原因是:监理单位之间的竞争造成监理取费偏低.致使监理单位的工资水平对优秀监理技术人员没有吸引力.结局是监理与建设单位之间进入一

4、个怪圈.能力低取费低的恶性循环.4承包单位的尊重认可让承包单位尊重认可的目的就是使他乐于接受你的管理,如果能够使他心悦诚服地接受管理,双方人员的工作会是非常轻松愉快的.达到这个效果.应做到以下五点:1)手莫伸,嘴奠张.2)处理问题公正.3)做到独立,自主4)做好科学策划,提高预控水平.5)发现问题并帮他解决问题.6)严格执行监理规程.4.1手莫伸,嘴莫张这是关键,如果监理人员抱着满足私欲的思想一"贪小财".将使你在承包单位眼里尊严丧尽,你的价值等于这笔"小财",无价值的人员势必得不到承包单位的尊重.工

5、程中存在问题面自己不敢要求承包单位改正.建设单位发现指出后,抱着建设单位的"令箭"找到承包单位才开始履行自己的"职责".这种情况较普遍.4.2做到公正公正不能唯建设单位是从.只有这样,承包单位才能接受你,认为你真正履行了监理职责.4-3做到独立,自主如果监理人员在工作中一味地听从建设单位意见,将造成监理人员在承包单位眼中无地位,结果是不尊重监理.现阶段,监理从业人员有以下两种错误的认识:其一,认为监理只是管好质量,忽视了其他方面所应承担的责任.监理单位的行为导致建设单位对监理工作错误的认识.其二,有的

6、监理从业人员处理问题时倾向于建设单位的观点,尤其是处理工程索赔,采取的方式是:1)事前听取业主的观点.2)业主签字我签字.3)让施工单位先找业主协商.以上三种处理方式我都看到过,而且不鲜.这样做的结果是监理威信丧失.对承包单位来说,监理单位只不过是个"签字机构".在我耳边经常听到的是:1)承包单位对监理人员说:业主都签字了,你们怎么不签.2)监理人员自己说:业主签字了,我就签了.我经常想这个问题,我们的弊病在那里.有一一点我想应该是有的,监理人员工作的认可度监理单位很大程度上听命于业主,致使监理人员工

7、作起来考虑的是:千万不要得罪他们.在这点上,监理单位领导应考虑"如何评价监理人员工作的成效".案例:某一工程外网施工中,未对基层验收,承包单位就开始摊铺沥青,当时已经摊铺了200米长,7米宽的路面.早晨来到工地,发现后要求承包单位停工,建设单位出面进行协调讲:"工期紧,叫他们千吧."当时已经了解到是建设单位通知他们摊铺的.我装作不知道,最后和业主交涉的结果是:把已经摊铺的全部铲掉.才能同意复I:.可见,建设单位也不是我们想像的那样无所顾忌的胡来.在以后的施工中,我们得到了承包单位和建设单位的尊重.4.

8、4做好科学策划.提高预控水平对于策划我认为可大可小.大的策划工程开始前监理工作的策划,小的可到某一问题的策划.所有问题都需要我们事先有个思路,给自己定位,你想达到那个目标.讲述一个案例.案例:在某一E程基础施工中,基坑深度达6米.设计文件要求,距离基坑边缘1O米,不能堆载,未引起承包单位重视,在距离5米处堆放钢筋.监理发现后,以备忘录形式提醒承包单位,这样做的结果可能导致围护结构断裂,后果是坍塌.承包单位抱着侥幸心里,但还是安排慈工人员随时观测围护结构,