工程类变更管理制度1

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1、工程类变更管理制度上海有限公司总则一、目的14为了规范工程类变更的管理，有效控制项目建设成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于上海有限公司所有发展项目。三、编制说明本工程变更管理制度，根据集团《工程变更管理流程》及《现场签证管理流程》进行修改，项目在实施中，如发现执行问题时，需及时与总部工程管理部、成本管理部、设计管理部联系。四、实施和修订本制度自2015年月日起实施，原《工程变更管理制度(SMGF-LC-CM-001-201409》同时废止。本制度由上海有限公司总部成本管理部、设计管理部编制，并负责

2、解释、修订。14工程类变更管理制度1.目的为了规范工程类变更的管理，有效控制项目建设成本，特制定本制度。2.范围本制度适用于上海有限公司所有发展项目。3.一般规定3.1本管理制度分为“工程类变更事项审批”和“工程类变更价款审批”两部分。3.2工程类变更分为设计变更、工程变更（现场管理变更、现场签证类）。3.2.1设计变更:由设计单位和业主设计部门在施工过程中提出、旨在针对当前有效的施工图纸，进行补充、更正、完善、优化，以及为实现项目功能、工艺、档次改变而引起的对原施工图的修改。3.2.2现场管理类变更：由项

3、目工程部门或项目成本管理部提出的、为实现项目施工过程中某一目的而指示施工单位执行的、诸如改变施工顺序和施工方法、增加额外措施、提高工程质量要求、缩短或延长工期、变更施工承包范围（成本管理部提出类）等改变施工单位合同责任的指令（也包括指示施工单位履行合同责任的指令）。3.2.3现场签证类：是指不涉及上述设计变更、现场管理指令的内容，在施工过程中遇到的某些特殊、紧急、事先无法预料而又必然会发生的情况或执行业主口头指令而产生了合同外的费用支出，可以采用现场签证方式作为证明。现场签证由施工单位提出，需要项目给予见证

4、的事项，以作为施工单位结算索赔的依据，仅起签证记录的作用。3.3需要进行工程类变更事项审批的变更包括设计变更和现场管理类变更。在事项审批完成后，项目负责人应及时发出工程指示函给施工单位或供货商。14未经审批的设计变更，现场管理类工程变更指令，施工单位不得据此施工、供应商不得据此供货、各级成本管理机构不得发起变更价款审批流程，对于施工单位、供应商发生的费用，业主不予认可。未经审批而发生涉及减款的工程变更指令，导致工程款项无法扣回的，将追究指令发出部门和经办人的责任。3.4现场签证类变更、工程联系函仅为工程施工

5、过程中联系及协调之用，不涉及任何费用。若承包商认为现场签证类变更，工程联系函涉及任何费用，应于三个工作日内书面知会工程部，由项目负责人决定是否需要补发工程指示函。3.5需要进行价款审批的变更包括设计变更、现场管理类变更和现场签证三类，计算金额变更的前提是必须具备工程指示函，以及变更事件发生后的确认工作已完成的完工确认单（除工程指示函要求取消合同内容外）。4.责任成本管理部、设计管理部负责本管理制度的制订、修改、解释、监督检查。所属各区域、项目有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理流程

6、。4.1项目公司4.1.1项目设计部门为设计变更的归口管理部门，对变更的技术合理性负责。负有对变更统一管理、存档，并将变更内容通告公司内部各部门的责任；4.1.2项目成本管理部负有对变更进行成本评估（若有）、跟进办理增减帐的责任。对变更引起的成本变化的合理性负责。主持变更对帐会议，登记《变更汇总登记表》并存档；4.1.3项目工程部门负有对工程变更提出技术可行性建议，对变更的必要性和真实性负责。执行经审批通过的变更的责任；4.1.4项目负责人为变更的第一责任人。项目负责人对内负责审核变更，发出《变更事项审批表

7、》，完成公司内部审批流程；对外负责变更的统一出口（施工单位、监理单位等），并以《工程指示函》形式签发。4.2区域14区域设计部门、工程部门、成本管理部负责变更的相关审核/审批工作。4.3总部职能部门总部工程管理部、设计管理部、成本管理部、按权限审核/审批变更，并由各部门分别存档。4.4总裁批准项目变更金额、审批项目成本管理报告。5.变更的评估与会签项目设计部门根据设计修改申请(项目或区域各相关部门、设计院等)与设计单位或项目工程部门进行讨论及协商最佳修改方案，并达成修改意见，根据变更原因填写《变更事项项目审

8、批表》，获批后实施；若为现场管理类变更，由项目工程部或项目成本部填写《变更事项项目审批表》，并附详细变更意见。在“变更原因”一栏中填写变更原因，在“变更内容”一栏中简述变更的情况，如是否会影响面积、与售楼样板有否不同、是否需重新报建、评审时限要求、是否需交底等。变更原因及变更内容填写完成后，交由项目成本管理部进行成本评估（或与变更事项审批表编制同步）；由项目负责人从是否对销售有影响、是否对进度及施工有影响、是否对