工程(设计)变更管理制度

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1、福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD16001制度编号:《工程(设计)变更管理制度》管理部门:地产公司-工程管理部制定日期:2016年12月10日48/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD16001目录制度指引4一.制定目的4二.适用范围4三.实施时间5规范事项5一、变更原则51.前期控制52.权力限制63.时效限制6二.变更分类61.设计变更62.工程变更73.现场签证84.单独招标8三.工程(设计)变更申请91.申请形式-《工程(设计)变更申请表》92.申请内容103.申请程序114.审批权限145.份数及存档15四.变

2、更指令执行151.签发《工程(设计)变更指令单》152.变更内容施工153.组织现场核量16五.变更工程量确认171.确认形式-《变更工程量确认单》172.确认内容183.确认程序184.审批权限215.份数及存档21六.变更结算211.结算形式222.变更结算内容223.变更结算程序234.审批权限255.份数及存档25七.变更付款251.进度款262.完工款263.结算款264.质保金26八.变更台帐2648/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD160011.台帐编制262.台帐上报27九.监管抽查271.监管抽查-地产工程管理部272.

3、监管抽查-集团造价中心273.监管抽查-集团审计督察部28十.责任分工281.提出部门282.项目公司293.工程技术部304.地产平台相关部门325.集团造价中心336.集团审计中心347.地产总经办348.集团总裁办35八.流程表单361.流程362.表单39考核条款44一、严重违规考核441、弄虚作假等未造成实际损失442、弄虚作假等造成实际损失45二、工作疏漏考核451、未按制度要求进行工程(设计)变更452、未按制度要求及时反馈审批结果46三、工作结果考核471.《变更工程量确认单》通过后抽查存在问题的错误!未定义书签。2.未按《整改通知单》要求整改47

4、四、监管疏漏考核471、地产公司(工程管理部)472、集团公司(造价中心、审计监察部)4848/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD16001制度指引一.制定目的□为使合同外工程有效委托施工,同时避免一份合同出现多份补充协议,造成合同管理混乱,合同外工程内容统一采用“工程(设计)变更”形式委托施工;□为进一步加强和规范工程、设计变更管理,完善变更决策程序,保证工程进度和质量,控制工程造价,提高工作效率,规避法律风险(虚假变更、重复变更)等;□对工程(设计)变更工作做出标准化、流程化、表单化规定,明确工作时限,可清晰指导项目工作,便于实施;□明

5、确约定集团、地产平台部门的配合工作内容、标准及时限,充分体现为项目第一线服务的职能要求,同时集团、地产平台部门通过监督、考核条款可以更好地代表公司做好监督管控工作;二.适用范围本制度适用于地产公司在建所有项目的工程、设计类变更管理;主要涉及部门:项目公司、地产公司、集团造价中心、审计督察部;48/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD16001三.实施时间经总裁批准后试行,2017年1月1日日起正式实施。规范事项本制度从变更原则、变更分类、变更申请、变更确认、变更结算、变更付款、责任分工、流程表单等八个维度对工程(设计)变更工作内容、申请(或确

6、认)形式、工作时限、存档标准等做出明确规定;一、变更原则1.前期控制工程(设计)变更应“以前期控制为重点”,具体如下:1.1优选设计单位在设计阶段,应优选设计单位,主动影响设计、有效控制设计质量。1.2审图并优化设计在工程招标阶段,结合工程实际情况,作好图纸审核,及时优化设计;1.3变更事前审批工程(设计)变更(除特急变更外)实施前必须先估价,经相应权级领导批准后方可下发执行,禁止事后补办。48/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD160012.权力限制2.1权利分级根据工程(设计)变更估算金额,设定三个审批权级,地产总经理(2万以下)、集团

7、副总裁(2~10万)、集团总裁(10万以上),超过权限范围的签字一律无效;2.2严禁拆分严禁为了规避审批,将一份工程(设计)变更化整为零,拆分为多份,分解造价。3.时效限制工程(设计)变更实行严格的时间限制,完工后需在规定时限上报《变更工程量确认单》确认,否则该份变更不予计取费用。二.变更分类本制度工程(设计)变更指通常所说的设计变更、工程变更、现场签证,有时是以上三种情况的组合,具体如下:1.设计变更1.1概念设计变更系指建设单位根据功能或条件的变化提出的修改,或设计单48/48福佳地产工程管理制度FJJT-DCGS-GCGL-ZD16001位因设计本身原因提出

8、的变更,有

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