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1、新时期军队医院卫生经济管理改革经验材料面对激烈竞争的医疗市场,我院为实现医院经济跨越式发展,积极深化改革,开拓创新,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于XX年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的成绩。XX年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购综合节省率达12.6%。实现了医院社阵会效益和经济效益双丰收。道我们的做法主要有以下几个皮方面。1统一思想,更新观念,以求实的精神提
2、高对眯新时期军队医院经济管理改革的认识XX年以来,医ⅱ院党委认真执行上级文件精搞神,分析形势,统一思想,畋坚定信心,锐意改革,紧抓卫生经济管理改革工作不放醅松。通过周会、讲评和请专冬家授课进行经常性教育,使赧全体员工提高了对新时期军胎队医院卫生经济管理改革的诅认识。1.1认清了落实敢总部文件精神是加强军队医唱院建设,实现保障有力的重屺要举措医院提高医疗保障能峋力,就必须走质量建院之路侨,向管理要效益。按照财务蜃归口管理的要求,建立医院ぺ“三个一”经济管理新模式,将从根本上解决过去多口挨管理、资金分散、底数不清逖、存有漏洞的问题,对增强儋医院
3、经济宏观调控能力,控焯制经费收支,加强经济管理宄,提高经济效益,将起到重要作用。1.2认清了推行全成本核算是对医院适应附市场经济提出的新要求军队嘬医院要从计划经济走向市场艹经济,要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展,燕就必须要改变过去不完全成逢本核算的方法,采用先进、具科学的经济管理方法—全面ㄉ进行成本核算。通过全成本核算管理,把帐目算清、成本算实、收益算准;解决科剧室之间盲目争设备、争空间臻、争人力的问题,实现卫生々资源的最优化组合,增强大家的创收意识、成本意识、效益观念。1.3认清了物资集中采购与供应是解决腑重钱轻物、防止
4、实物资产浪蝼费和流失的有力手段由于编瓷制体制和历史原因,医院的挖物资采、供、管都是分散管蘧理,分散采购,分散供应,造成物资质量、价格和供应旆难以保障。另外,有资料显栉示:国际上实行政府采购制芊度后,通常可节约采购费用厄10%左右,我国实行政府昂采购制度后,节约率达13钫%。据统计我院每年采购物郫资的总金额在1亿元左右,艺为此,成立经济物资专门管理机构,实行经费集中管理爵、物资集中采购势在必行。呛2健全组织,明确职能,啤以合理的机构加强对新时期茶军队医院经济管理工作的领戍导在统一思想,提高认识时的基础上,为全面落实总部衷《军队医院会计核算管理办
5、当法》,通过学习兄弟单位的焱经验,结合医院实际,健全翎了组织机构,明确了责任。2.1成立医院经济管理领臆导小组其主要职责是:监督蚓医院对国家有关财经法规和嫫军队有关规章制度的执行情况;协助院党委审议年度经莩济预决算方案与经费收支计┎划;研究和培育医院在医疗ベ市场中的核心竞争力,指导全员努力开拓市场,解决医娘院经济运行中出现的问题;检查经费收支计划及预、决缔算执行情况,研究解决院科郛两级核算工作中出现的问题渝;指导医院院科两级分配,捻研究审议院级劳务提成分配震及奖惩中的有关问题。2吲.2成立经济管理办公室经舁济管理办公室(简称经管办セ)作为独
6、立的职能部门,直寇属院首长领导。按照军队医蚁院经济管理“三个一”模式剧的要求,下设财务科、核算啊科和物资采购供应科。其主要职能是:在院长、政委直公接领导下,参加编制医院经崾费预算和决算,并督促实施擞;负责全院财务的监督检查;研究制定医院卫生经济管理办法,负责医疗成本核算囫和效益分析与评估工作;参喧加医院经营战略的制定;监滩督检查全院医疗收费标准执璩行情况;负责医疗器械、药甭品、卫生材料等在内的医疗骷物资的采购供应。2.3厕成立科室经济管理小组科室叛经济管理小组组长由科领导竟担任,小组设经济管理秘书一名,承办经济管理工作的颖有关事宜。其职责
7、是:在科ｎ主任领导下工作,积极组织蚯科内各项经济活动分析;搞Ｋ好为部队服务工作;组织开展增收节支活动,实施有效筚的成本控制;督促医务人员碰加强收费、记账与欠费等管酃理,减少和杜绝错收、漏收о,欠费、逃费等现象发生;辁组织好内部二次分配活动。啬3建章立制,理顺流程,以严格的制度规范新时期军雌队医院经济管理工作的行为馘在充分酝酿的基础上,规彝范了医院卫生经济管理的工配作范围、建立健全了各项规载章制度,制定了各类人员职诵责,使医院的经济管理工作驼更加具体和明确,有章可循Ⅱ,有法可依。3.1财务互管理工作进一步细化(1)杭完善了财务管理制度。结合七医
8、院实际,修改完善了《医せ院财务管理规定》。在经费审批上严格执行院党委“一加支笔”审批制度,严格审批讯权限和范围;在经费使用上篚严格执行
