反木桶原理，特色助中小企业成功突围

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1、反木桶原理，特色助中小企业成功突围摘要：木桶原理大家都非常了解，也不失为一种非常好的人力资源管理方法。但是木桶原理并不适合目前中国国情下的中小企业。反而反木桶原理是目前中国中小企业成功突破大企业封锁的较好办法。反木桶原理就是要发挥特色，扬长避短，让企业在残酷的市场竞争中迅速的成长起来。关键词：反木桶原理特色一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势，就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢？一

2、个积极进取的中小企业，与其纠缠自己的弱点作茧自缚，还不如发挥特色，让自己充满信心，终有一天会让自己突出重围。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其出色的特色就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜的建立自己的商业势力范围，在这个没有硝烟的战场上，特色就是旗帜，突显才能无坚不催。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战备，要求企业打破思维定式，在自己所处的领域发挥特色与优势，成功占领制高点。二、对于中小企业，木桶原理不是其提高人力资源效率的良药1目前中国中小企业人力资源管理的现况当前我国中小企业的管理者绝大多数是

3、在以市场为导向的经济体制改革中应运而生的，也正是这样造成了中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于经验管理阶段，使得其在激烈的市场竞争中的生存和发展变得十分困难，多数企业的寿命只有5年左右。仅从管理过程考虑，我国中小企业在战略、计划、组织、人事、控制等方面管理的落后性是十分明显的。人力资源管理的总体水平还比较低。试问：这种情况下企业的短板在哪里？就连企业的领导层恐怕也不能道个出一二三吧。但是，做为一个企业它的特色在哪里，却很容易找到。那么真正能让企业在市场中立足的也正是企业的特色。2木桶原理很会提高企业的管理成本企业管理是个循序渐进的过程。比如大企业往往必

4、须有一套精密而系统的薪酬、培训、晋升、绩效管理等人力资源制度体系。但是对于中小企业而言，粗线条的管理可能反而是更有效的，很多小企业甚至连专门的人力资源部门都不需要。如果中小企业也学着去引进大企业和“精密”管理方法，不仅效率没有提高，反而成本会进一步加大。即使是在找到自己的短板或者弱点的时候，也不能指望一次到位式地把这块板子补上。要在短板不影响企业发展的同时，努力加固自己的长板。让企业先生存，然后才能图发展。3在大企业制定的游戏规则中，中小企业很难在短时间内补短板在残酷的市场竞争中，游戏规则往往是大企业制定的。对于中小企业而言，只有顺从而没有发言权。中小企业如果花费大量的时间用来补短板，那么市场

5、是一个时不待我的战场，你就会被市场甩下，被竞争对手甩开。也许当你把自己所谓的短板补齐后，你的长板就又变成短板了，那么企业也就失去了在市场竞争中占得先机的机会。尤其是在大企业的夹缝中的中小企业，市场和竞争对手都不可能等你把短板补齐了再和你竞争。另外中小企业也不可能在短时间内补齐短板。与其这样，倒不如发挥自己特色，加固自己长板，让企业迅速在市场中取得竞争优势。三、特色助中小企业成功突围1特色就是核心竞争力在一般人看来,巨额财富总是与大财团或者跨国公司联系在一起的,在每年评选的世界500强企业名单中,我们看到的几乎都是大的跨国公司。然而,我们今天要告诉读者的是一个特色小公司在很短的时间内获得迅速发展

6、和巨额财富的故事。这个小公司是美国捷蓝航空公司,它创造了2002年净利润名列全美航空业第一的业绩,超过了美国航空公司的“老大”西南航空公司。仅有30架飞机的美国捷蓝航空公司是一家在美国航空业界很不起眼的小航空公司,在航空业很不景气的2002年,它于年初曾签订了采购74架飞机的合同。这在一片低迷的美国航空业来说,无疑是一个不可多得的“亮点”。这不能不让人们对这一个小小的航空公司的发展充满了好奇和兴趣。一般人都喜欢建立大公司,搞些大买卖。但是,从美国捷蓝航空公司迅速发展和财富迅速积累的过程,我们不难看出:公司的规模不在于大小,而是要有经营的特色,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。比如捷蓝航空公司的低

7、价策略、新机型无午餐、奉行节俭等特色都吸引了大量的客户。2特色就是专业特色就是专注自己的长板，让自己在这个领域成为“专家”。这样企业就是很小，也能很快在市场竞争中谋得一席之地，而且也会很快使企业发展起来，让企业站在市场竞争的制高点。所以企业一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。义乌国际小商品城在成立之初不可胃不坚难，可是中国小