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时间:2018-01-17
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1、利用反木桶原理出奇制胜对于企业的发展,有一个非常恰当的比喻———“木桶原理”:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶原理”。木桶原理告诉我们一个组织,不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的,而是要看整体的状况和实力;一个团体,是否具有强大的竞争力,往往取决于其是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。如果我们把企业当成一只木桶,而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板,比如:资金、技术、人才、产品、营销、管理等等
2、,那么一个企业取得业绩的大小,则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。木桶原理我们耳熟能详,反木桶原理却让人耳目一新。多变的市场,多变的世界,而对于我们来说,不变的只有一条,那就是创新,创新也是硬道理。什么是反木桶原理?反木桶原理——特色突显的创新战略!木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代,特色就是旗帜,突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同,反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,一切向前看,找准
3、自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。特色突显的创新战略尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权,弱小的新生力量根本无法与之抗衡,正面冲突就如以卵击石,就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚,扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。特色突显要求企业具有突出的的优势,然后精益求精,不断加固最长的那根木板,在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而,进而塑造一种新的态势,根据优势富集效应而实现几何级数的发展,最终达到某一个制高点。特色突显是挣脱束缚的创新思维方式,不是简单的差异化战略。差异化战略实际上是一种对抗性的竞争,利用同质
4、产品的细微区别,在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前,消费者迷惑了,生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角,却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马,何必挤在一座独木桥上。特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈,打破旧的框架,创造一种新的市场模式。DELL电脑巧妙的绕开了IBM,他根本无法与IBM相提并论,更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹,无论你的服务做的如何到位,从小木桶到大木桶是一段漫长的历史,更有可能的是,在这个过程中出师未捷身先死,还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。DELL创造性的开辟了电脑销售
5、的新模式,为自己找到了安身立命之点,这就是它最长的那根木板,在此基础上,其他木板也顺势而上,不断的向纵深处发展,虽然它的底盘没有IBM大,但是经过其孜孜不倦的努力,高度远远超过了IBM的木桶,所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。特色突显是中小企业发展的秘密武器孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”对于中小企业而言,只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山;只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。特色才是核心竞争力核心竞争力是什么?众说纷纭。其实很简单,特色就是企业的核心竞争力。我国的中小企业林立,论个数不比外国的少,但论强势,似乎总是差强人意,企业孵化期长
6、,企业生命周期短,而现如今我国改革开放,振兴老东北工业基地,西部大开发等一系列政策为中小企业的发展提供了不可错失的发展机遇。所以采取相应的发展战略提高企业核心竞争力迫在眉睫。我国中小企业的现状是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。我国经济体制改革不断深化的20多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业的无个性,造成这个群体内部行业布局、产品结构严重失控,产品重合度奇高。经营者众口一词的
7、市场疲软、生意难做的真正原因就在于此。从某种程度来说,当企业拥有雄厚的资金,拥有强大的人力资源的时候,可以从整体来提高企业的水平。但对于一个刚刚起步或是中小型的企业来说,由于其资金、资源、人力等的限制,这样的战略和要求是不合理的,而人们也往往忽略这一点。利用反木桶原理,即充分发挥自身的优势,利用自身先进的技术来找到最易成长的木板从而大力发展使其成为最长的木板并发扬光大,以达到寻求发展,标新立异,出奇制胜的效果,在领头企业和大型企业的夹缝中找到壮大的空间,进而提高企业的核心竞争力。正所谓“东方不亮西方亮,黑了南方有北方”,作为挑战者不要与竞争对手争“一
8、城一地”之得失,要设法开拓新的市场,进入“真空地带”。而今中小企业必须秉承价值创新思想体系。价值创新思想体系
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