重塑制药企业核心竞争力

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1、重塑制药企业核心竞争力　核心竞争力本质是一种默会的知识　　记者：第四届百强会为什么选择核心竞争力为主题?　　陶剑虹：核心竞争力的重塑就像选准钥匙开对锁，就像在精致的青花瓷上雕琢，就像在巨浪中搭建稳固的平台去勘探未知的宝藏，可以有很多的内涵。在这个光阴和步履都是急匆匆的年代，发展粗放、做事粗糙，心态浮躁，关注点很容易被随意地忽略，要谈重塑核心竞争力真的很奢侈了!但无容置疑，这是企业永续经营的必然。　　那什么是核心竞争力?现代企业的核心竞争力是以创新为内涵的企业关键能力的组合，是企业和这个行业在一定时期内现实和潜在竞争优势的动态平行。企业的核心竞争力是一个企业

2、实现客户价值的同时也完满实现自我价值的能力，他的形成是多种创新的有机联系过程，也是一个企业达到稳定、可持续发展阶段的集中表现。当今乃至今后的竞争都将是企业核心竞争力的竞争。一个企业很难在每个环节上都拥有独特的技能或绝对的优势，或许只需要集中资源于有助形成并强化核心能力的关键方面。　　中国目前已经有原料药和制剂生产企业4738家，其中很大一部分的竞争都是围绕产品的市场份额的竞争，采用的方法基本上是靠外部投入、规模扩张、价格杠杆等，但是这都不是可持续发展的做法。　　当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，提倡

3、创新，运用科技，参与国际竞争，带给中国医药企业前所未有的大好机遇。然而，新环境也要中国优秀的医药企业面对一座前所未有的险峰，无论他们是否刚刚开始还是正在跨越，在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，保持强者的优势不仅要依靠对时机的敏锐判断和准确把握，更源自企业核心竞争力的重塑与爆发。　　记者：相比前三届百强会，今年的评选规则有何创新?　　陶剑虹：创新一直是百强榜关注的主旨。第一届百强榜因为是一次全新的尝试，我们在企业遴选上是将企业全部业务收入纳入排名，没有剔除非工业部门的销售收入。到了第二届时，我们的评选规则更加严格，仅限于中国境内注册的企业，仅对其药品制造业部

4、分的销售收入进行排行。这种评选规则的调整受到了企业的认可，更为公正，也更具可比性，此后也成为百强榜评选的基本原则。到了2008年的第三届百强榜，我们又在总榜单下，遴选了5家快公司和5家强公司，这是与当时的产业形势相得益彰的做法，因为在去年全行业复苏回暖的气候中，我们希望通过对百强群体的细分，找出在产业规范调整时期，依然保持快速成长和稳健运行的卓越群体，使百强更具内涵。　　今年的百强，我们将同样延用企业药品制造部分的销售收入作为刚性排行指标，评选出制药工业100强(仅限化学原料药、化学制剂、中成药、中药饮片、生物制剂等五大子行业，不包括医疗器械和医药商业企业

5、)。这样使得百强评选有延续性和可比性。　　同时，我们还将遴选出制药企业核心竞争力20强。这是对百强中优秀分子的筛选，是对一群能够抓住机遇，整合优势，突破瓶颈的企业群体的褒扬。核心竞争力的重塑是医药企业在新医改大变局中的“二次创业”。对核心竞争力20强的评选是一种综合评价。从统计学的意义上说，综合评价法有许多，如综合指数法、层次分析法、RSR法、模糊综合评价法、灰色系统法等，这些方法各具特色，各有利弊，由于受多方面因素影响，怎样使评价法更为准确和科学，是人们不断研究的课题，也是排行榜最受争议的地方。我们医药经济报的评选采用了TOPSIS法，这是系统工程中有限

6、方案多目标决策分析的一种常用方法，该法具有计算简便，结果合理，应用较为灵活的特点。其基本原理，是通过检测评价对象与最优解(各指标值都达到各评价指标的最优值)、最劣解(各指标值都达到各评价指标的最差)的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好;否则为最差。简单来说，我们将综合考虑规模、效益、成长性、创新能力等多个指标体系的影响，模拟出一个理想的企业核心竞争力模型，并以此为标杆，将百强企业与之进行相比，离理想的模型越近，说明企业核心竞争力越强。可以说，每一届的榜单都有新亮点，都在试图真实还原产业的现实状态。　　记者：从2006年到20

7、09年，中国制药工业百强榜已经到了第四届，我们目睹了中国医药行业集中度提高的过程，也见证了百强制药企业的崛起。百强会对于行业的意义和作用在哪里?　　陶剑虹：2008～2009年是特殊的一年，世界银行近期的预测表明，2009年，在全球经济的惊涛骇浪中，中国经济有望于年中触底，今年开始复苏并于2010年全面复苏。由于药品的刚性需求特性，医药经济继续保持了快速增长，显示了朝阳产业特有的高成长性。危机中的中国尽显了稳健气度与大国担当，而这股在全球经济下行周期中崛起的力量，源自正在崛起的中国企业群落。当下，在这群企业当中，总有这样一个群体，他们强调精准、快速和效率，

8、以世界为舞台，追求国际认同，并始终对世界500强地位怀着无限憧憬和