6月份业务执行计划安排

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1、2012年6月份业务执行计划安排日期业务执行计划安排人、执行人6月1日1、业务人员抽查考核，专业知识、数据熟记默写2、整理仪容仪表、礼节礼貌、规范要求3、案场管理的规定要求讲解4、检查销售图纸是否全部备齐5、店面（商铺）图纸23#、25#北侧商网、18#楼分割建议6、配合案场的日常管理6月2日缤纷六月，畅响九里大型才艺表演活动执行1、礼品备齐2、物资、物料备齐3、新老客户的热情接待、讲解、留下联系方式4、下午下班前总结6月3日1、早会总结汇报2、晚会总结工作3、正常接待4、认购单的填写模拟5、按揭流程培训6、参照开盘前的执行计划

2、（明细）7、安排派报6月份中上旬安排派招计划明细（附表）原则：龙口、黄城各大商场、卖场、公园、中心广场、学校门口、菜市场、批发街、古玩文化街、花鸟市场、医院、集市、乡镇的地点开展铺开派报方式：到户、到人、到车（全面铺开）计划派报数量：5万份以下特殊情况再做调整时间安排：定位、定点、定时的计划灵活安排6月份下旬1、扩大圈层客群，实现预售证下来成交的绩效任务，争取现金刺激奖励给客户2、销售部人员绩效考核的执行，灵活实现本现场压定、逼定的SP技巧3、实行绩效考核评选牌，分月冠军、季冠军、年冠军及绩效考核的评定标准。4、实现公司下达的业

3、绩目标，努力完成。6月份计划执行事宜计划完成时间配合部门1、全部可销售图纸（蓝图、户型图）2、装饰标准已到位（√）3、景观大道的完成时间4、看房通道清理、围挡布置样板厅选取装修方案1、可销售部门16#、23#23A#楼的销售面积（住宅、商网、车位）2、17#、18#、25#楼的商网面积1、物资、物料的跟进增补跟进龙口市房地产市场信息并做周报表2、跟进外展、路演相关地点、时间、活动形式，与销售部对接；3、与相关发包单位进行货比三家的质量、价格把控；4开盘前的准备工作事项配合；1、开盘前的促销执行活动策划；2、对活动情况跟进及时反馈

4、调整；3、及时跟进房地产政策动向（银行、股市等相关信息跟进、研究）4、随时调整可行性的促销方案报备研究；5、开盘前各设计方案的设计；1、销售前的跟进工作2、前期业主管理公约及合同（定稿）3、业主与物业公司签订的物业管理合同（定稿）1、认购书定稿2、商品房（产品）销售合同定稿3、合同补充协议定稿按揭、下定、签约流程1、临近各项目销售市场情况调研2、开盘价格的制定3、各项开盘前的准备工作