生产设计部岗位职责

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1、文件编号1岗位职责1.总工程师岗位职责：1.1负责领导技术、质量部门及其质量管理工作。1.2负责技术开发，市场预测，产品更新，质量升级等工作提出方案或攻关计划。1.3负责指导新产品开发，老产品改进和工艺方面的技术攻关工作。1.4负责处理重大质量事故，并对处理的合理性负责。1.5批准新产品开发技术任务书,主持设计评审。1.6协助总经理协调生产中出现的问题。2.设计部岗位职责2.1设计主管岗位职责2.1.1协助总工程师对技术开发，市场预测，产品更新，质量升级等工作提出方案或攻关计划。编制新产品开发计划及技术任务书。2.1.2负

2、责组织完成产品图样、工艺工装设计及其定额编制，并及时组织设计评审、工艺验证，对其正确性负责。2.1.3负责建立关键工序质量控制点，编制质量控制点文件。2.1.4深入生产现场，及时解决产品制造过程的技术、工艺质量问题。2.1.5认真组织本部门的质量信息反馈处理工作，按要求向质量部提供有关资料、报表，对本部门的工作质量和产品质量负完全责任。2.1.6组织本部门处理售后服务工作。2.1.7负责技术资料的管理和存档。2.2项目主管岗位职责2.2.1负责所承担的的项目,根据新产品开发任务书（或老产品的整改要求）完成该项目的方案设计。

3、提交评审报告，交总工安排评审。2.2.2根据评审意见完成评审报告，报总工程师审批后，转发给有关部门。2.2.3根据评审意见修改设计方案，并完成总装图、主要零部件施工图、气动原理图、说明书、计算书、试车大纲及各种文件（含图纸目录、外购件清单、料单）。对于出口的产品需要包装的，还应设计包装箱。2.2.4深入生产现场，及时解决产品制造过程的技术、工艺质量问题。2.2.5深入用户现场，及时了解产品的使用情况，及时解决用户反映的问题。2.2.6编写设计及工艺总结。2.2.7新产品试制完成后，按样机试制意见及反馈信息，修改及整顿图样和

4、文件。2.3设计人员岗位职责2.3.1完成技术主管交给的各项任务。2.3.2深入生产现场，了解产品的生产过程。2.3.3协助项目主管解决产品制造过程的技术、工艺质量问题。2.4电器设计人员岗位职责2.4.1在项目主管的指导下。根据新产品开发任务书（或老产品的整改要求），完成该项目的电器方案设计。提交设计评审。2.4.2根据评审要求，完成设计方案，并完成电器原理图、电器部分说明书及各种文件（含图纸目录、外购件清单、料单）。2.4.3深入生产现场，及时解决产品制造过程的技术、工艺、质量问题。2.4.4深入用户现场，及时了解产品

5、的使用情况，及时解决用户反映的问题。2.4.5编写设计总结。2.4.6新产品试制完成后，按样机试制意见及反馈信息，修改及整顿图样和文件。3.生产岗位职责3.1生产主管岗位职责在总工程师的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：3.1.1根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。3.1.2加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3.1.3组织生产部员工学

6、习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。3.1.4深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训，定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。3.1.5建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进，督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。3.1.6准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。3.1.7鼓励节约，杜

7、绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。3.1.8加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。3.1.9努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。3.1.10积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。3.1.11关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。3.1.12加强员工管理，根据工作表现做出公平、公

8、正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)