安全生产部岗位职责

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1、安全生产部岗位职责1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令;组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行;5.编制生产工艺流程，审核新产品开发方案;6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计

2、划;8.及时编制年、季、月度生产统计报表，安全生产部岗位职责。确保统计核算规范化、统计数据的正确性;9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间;11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;1第6页抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期

3、检查、考核、评比;13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、产销会议制度1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。适用范围：本公司有关生产与销售各部门。3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议，管理制度《安全生产部岗位职

4、责》生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成;生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决;第6页生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整;生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,

5、生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。四、生产物料管理制度1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。五、产品质量

6、管理制度1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。第6页3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。4.各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。5.质管部在做好统计工作的前提下定期或

7、不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。6.公司下达的质量指标是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，质管部制定具体考核指标。六、生产设备管理制度1.需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管-理-员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织

8、施工安装，并负责施工安装的质量。第6页4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接-班制度，准确填写规定的各项运行记录。5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、