生产部岗位职责全

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1、生产厂长岗位职责在公司副总经理的领导下，负责产品制造、品质保证及改善、制造成本控制与降低、生产效率提高及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、负责编制安全文明生产管理制度，收集、确定安全生产的法律法规，并组织实施。2、严格执行公司规章制度,组织生产部员工学习各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。3、审核生产、设备、安全、环保等制度的拟订,并检查、监督、控制及执行制度。4、负责编制基础设施、工厂改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;5、按照营销部门产品订单,确定生产部生产计划，并努力执行达成。6、按照产品技术标准,编制生产工艺流

2、程,参与评审新产品开发方案,并配合组织试生产,及时反馈试生产中的问题。7、抓好生产安全教育,加强安全生产控制与实施,严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,杜绝重大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。抓好劳动防护管理。8、参与确定工厂各部门和各类人员职责,权限规范化工作，代表生产部维持质量管理体系正常运行。9、及时汇总年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。10、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转

3、。11、对生产报表数据用统计手法进行分析，提早发现问题，并及时解决问题;审核由生产部填报的各种报表，确保准确、及时报出。12、做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备维护计划,确保设备正常使用。13、做好生产调度管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。14、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责生产部员工的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。15、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确

4、保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。16、拟定本部门目标、工作计划，组织实施,检查监督及控制。17、按时完成交办的其他工作任务。车间主任岗位职责车间主任接受生产指令，按产品工艺，由质检部检查，指挥车间员工生产出合格的产品。具体职责如下：1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、执行并落实各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等方面工作监督并落实。3、根据生产部下达生产计划，制定车间生产计划，并组织生产，生产计划有效落实到各个班组，随时掌握生产进度与质量，保证车间生产任务保质保量按时完成。4

5、、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度及加班安排。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、积极配合公司进行研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检部的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，并对异常原因做出改善对策，在日常管理中督促对策的执行。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预

6、防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工“传、帮、带”，使用更快适应岗位，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、规划车间生产现场布局，划分卫生责任区，检查生产车间“5S”执行情况。11、制定物料需求计划表，结合库存物料数量，提出采购申请表；批准生产过程中物料领用申请，检查物料使用情况，确保物料无浪费。12、半成品、成品入库手续办理，核对评估员工工作绩效，核算每月物料使用统计。13、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法

7、处理的事件要及时请示。14、完成交办的其他工作任务。班组长岗位职责在车间主任领导下，按照车间生产计划，安排本班组员工具体工作。对本班组的产品质量、数量，安全生产及现场卫生等负责。具体职责如下：1、执行生产任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工作量，认真检查各工序的产品质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、办理交接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录，并在下一班接班明确后才可以离岗。3、做好生产车间机器设备清理保养工作，保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、遵守公司各项规章制度，教育本班组

8、员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设