注塑课管理人员培训教材

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1、注塑课管理人员培训教材1、什么是管理？管理就是：执行计划、规定及综合理论知识和现实环境达成目标的一种综合方式。2、在工作安排时，如有人员顶撞、恐吓等应立即向领班级以上管理员报告，尽量不要产生正面碰撞（冲突）。3、未经同意请假的不上班或私自下班者及上班时打瞌睡。应按车间制度进行开出处罚单和通知上级管理人员。4、上班时，人员不穿工衣、不戴厂证和上岗证，散着长发、穿短裤、背心、拖鞋者及酒后上班，管理员应马上作出指证。着装不整者不得进入车间，多次不改者给予处罚。5、注塑课是使用设备作业生产的车间。未经管理人员的同意和培训，不准私自与他人互换

2、工作岗位，否则会造成人身和财产安全的不良后果。6、在生产时，必须参照样板和成型工艺进行生产及检查，没有及时发现问题及不报告者，造成批量产品的返工或报废，按相关车间制度进行处罚。7、未能按照制作要求和包装要求进行，致使生产数量不准确或产品混装，多装或少装及包装后未有标识者，按情节轻重给予处罚或警告。8、脱模剂、防锈油、顶针油、去污水等是易燃物品，不能靠近及存放在有火种和高温的地方，更不能紧压和碰撞，以免发生火灾和爆炸。9、进餐时间，组长和技术员应轮流进餐，不能同时没有技术级以上人员不在现场，防止意外的发生。1、在车间的范围内严禁烟火。

3、在需要使用火枪作业时，必须把周围的环境清洁整理好后才可使用，并要做好防火准备工作。非有关技术人员不准使用火枪。2、模具装卸时，非有关人员应远离，不得靠近。模具须存放在指定位置，并做好防锈工作。吊置模具时，须选择好工具，切勿公英制螺牙混用，断裂和滑丝工具不能使用，以免模具吊置滑断坠落。非规定人员不准使用天车（吊车）。3、手拉车（手推车）不准载拉人员，更不准有自推自拉的现象。4、原料需分清种类及摆放。按机台的生产需要进行配比原料和色粉（颜色），不能混乱使用。需要干燥的原料，须在清洁干净的烘干炉里面进行干燥。5、跟踪物料人员须把生产的合格

4、产品准确入库，不良品、返工品、缺料、投诉等应及时向上级报告和解决。并协调PMC对物料进行管控。6、注塑设备由专职技术人员进行维护和调较设备。非有关的技术人员不准私自进行作业。注塑岗位操作培训教材一、注塑工上班，一定要遵守厂纪、厂规；听从上级(组长以上人员)的工作安排和指挥，遵守安全操作守则，掌握产品质量要求。二、注塑工一上班，要检查自己的机台是否有漏胶；机器、模具是否损伤，卫生是否符合要求，如有异常，应及时报告组长或课长。三、注塑工一上班接机，首先要清楚产品的质量要求，并根据“首件样品”进行自检并所看台产品的质量问题，应按照品保人员

5、或组长的提示，时时留意、观察，有疑问或出现问题，及时报告组长或技术员改善，如因责任心不强、工作不认真，造成质量事故者，一律处罚。一、注塑工要按规定接机，不能随便离开机位；要保证机器的稳定性生产，如因原料等异常问题，造成产品质量不稳定，应报告组长以上人员处理。二、当生产够数需转色或停机时，按组长的要求。协助加料员做好转色、洗机或停机工作(洗机、转色的具体工作，由组长具体安排)三、机台不允许放任何与工作无关之物品，啤工应负责机台机位卫生整洁；下班前要进行清扫、整理，一定要熟悉“5S”基本概念。四、停机原则和要求1、因生产之需要，需停机换

6、模，必须在停机前十分钟关掉运水、啤热模腔，然后关掉电源，通知组长或上下模工。2、凡是因修机或下模(前或后)维修，要提醒上下模工或组长给予模具保养，以防生锈。3、所有出现粘模现象应报告组长，不能私自用坚硬的铁器等橇敲模具。4、凡是发现模具或机器有异常现象或听到开锁模时，模具有异常响声，不能再关安全门，应及时报告组长或课长等相关管理人员检查。五、注塑工要爱护机器和模具，严格执行产品质量要求和指示，绝对不可私自调机或更换注塑机参数。六、每个注塑工都要熟悉本厂质量方针和质量目标。方针：我们要放眼世界，为满足全世界顾客的需求，竭尽全力提供品质

7、优秀、价格适中的产品。目标：永无止境地追求零缺点。一、注塑工凡是在生产中有困难或有不明白之处，应请教组长、，决不可自作主张。二、注塑工必须时刻牢记“安全第一”的原则，小心操作注塑机，不可违章行事，一次大意足以造成终身残废。三、注塑工取货必须先开门后取货，绝对不允许从注塑机顶上往下拿货或安全门未开的情况下在啤机运动部件下取任何物件。四、工作不认真是造成工伤事故的主要原因，注塑工必须专心工作，不许与他人聊天。五、注塑工当遇到修机、修模时，必须向组长问清楚在修理期间去做什么工作，并按组长的临时工作安排去做，不许擅自到其他机位讲话或随意做他

8、人做的工作。六、注塑机工作过程中必须留意啤机安全门开关是否有失常现象，如注塑机不正常，必须及时叫上下模、技术员或组长处理，等修好后才能继续工作。七、两人注塑一部机的注塑工不能同时离开机位，必须随时有人在机位上。八、当上下模、技术员、组