武汉碧桂园建筑工程质量策划

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1、目录　　第4页，共3页武汉生态城碧桂园会议中心酒店二区工程建筑工程质量策划审批人：审核人：编制人：目录目录　　第4页，共3页一.质量保证的目标的分解1.1质量方针1.2质量目标二.质量管理体系2.1质量管理体系组织构架2.1．1主体结构管理体系组织架构2.1.2主体结构管理体系组织架构2.2质量岗位职责及权限2.2.1项目经理2.2.2项目副经理2.2.3项目总工程师2.2.4质量工程师2.2.5质检部2.2.6技术部2.2.7工程部2.2.8工长（施工员）2.2.9测量员2.2.10资料员2.2.11试验员2.2.12材料员三.质

2、量管理实施3.1施工质量管理环境控制3.2施工过程质量控制3.3质量控制程序3.4质量验收程序3.5质量检查的仪器设备3.6土建施工质量控制3.6.1设置质量控制点3.6.2质量控制点监控目录　　第4页，共3页3.6.3重点工序过程控制3.6.4技术交底中有关质量控制3.6.5进场材料、构配件的质量控制3.7机电安装质量控制3.7．1设备安装质量控制3.7.2建筑电气和智能建筑工程质量控制3.7.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制3.8单位工程观感质量3.9项目质量检查工作四．质量管理验证4.1质量管理体系验证4.2机电与土建

3、施工相互验证五．工程质量保证资料的核查5.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容5.2地基与基础工程资料的核查内容5.3主体结构工程资料的核查内容5.4装饰装修工程资料的核查内容5.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容5.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容5.7竣工验收备案资料六．计算机网路平台的应用6.1项目工程信息录入6.2月度工程质量报表七．质量管理通用表格7.1施工质量自检记录7.2交接检查记录7.3检验批划分7.4分部分项工程划分7.5检验批质量验收记录表7.6分项工程质量验收记录表目录　　第4页

4、，共3页7.7分部（子分部）工程质量验收记录表7.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录7.9施工质量问题整改通知单7.10施工质量问题整改情况反馈单7.11施工质量问题罚款通知单XXX工程质量策划2011年3月　　一、质量保证的目标的分解1.1质量方针精心施工预防监控遵规守法诚信至上以人为本追求卓越方针实施全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望；以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务；不断实施改进和更新，以满足顾客的要求；所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。1.2质量目标1.2.1总体质量目标（1）总目标确保本工

5、程质量按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格，争创湖北省”楚天杯”。（2）基本质量标准1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满分100）。2）单位工程质量目标：合格率95%，优良率90%。2）分部工程质量目标：合格率95%，优良率90%。3）分项工程质量目标：合格率98%，优良率90%以上。4）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。1.2.2质量目标的分解控制该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：XXXX有限公司第1页，共51页XXX工程质量策划2011年3月　　总体目标分

6、部工程目标分部（子分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保本工程质量按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格，争创湖北省”楚天杯”。建筑部分合格率100%优良率≥90%基础工程确保优良100%≥90%主体工程确保优良100%≥90%装饰工程确保优良100%≥90%屋面工程确保优良100%≥90%门窗工程确保优良100%≥90%防水工程确保优良100%≥90%安装部分合格率100%优良率≥90%电气工程确保优良100%≥90%给排水确保优良100%≥90%智能建筑确保优良100%≥90%通风确保优良100%≥90%电梯安装确保优

7、良100%≥90%二、质量管理体系我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《

8、施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于