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1、武昌工学院毕业论文（设计）专用稿纸沃尔玛（中国）人力资源管理模式研究摘要人力资源管理内涵丰富，包含的内容众多，如人力资源规划、职位、招聘和选拔管理、工资绩效管理、人员培训管理等。在人力资源众多因素中，制定组织、进行职业功能定位人员安排和拟定人力资源管理的政策机制都是为了实现一个关键目标，就是在把握公司未来发展方向的基础上，通过系统的了解和掌握机构的构成、岗位的分布和职责、人员的安排，确保公司的人力资源丰富不断层，最终使公司的发展按照设想的方向前进。当前状况下，沃尔玛（中国）在其发展中遇到了许多难关和机会。要想解决这些难关并把握机会，成功提升沃尔玛的核心竞争能力，沃尔玛（中国）公司必须做到在把
2、握公司未来发展方向的前提下，拟定人力资源管理的方案，对本公司的人力资源实行动态管理。通过结合薪酬、绩效管理、招聘与配置、培训与开发这四方面来探究沃尔玛（中国）的人力资源管理现状，找出沃尔玛在人力资源管理方面遇到的难题，通过探究问题产生的根源，从四个板块分别提出有效的解决策略。希望能通过每一小块问题的处理，来推动沃尔玛公司整体的人力资源管理水平的进步。关键词：沃尔玛；人力资源管理；问题及对策IVAbstractHumanresourcesmanagementconnotationisrich,manycontents,suchashumanresourcesplanning,job,recru
3、itmentandselectionofperformancemanagement,salarymanagement,stafftrainingmanagement,etc.Inthemanyfactorsofhumanresource,organization,theprofessionalfunctionlocationandpersonnelarrangementandtodrawupapolicymechanismofhumanresourcemanagementisakeygoaltoachieve,isonthebasisofthegraspofthecompany'sfutur
4、edevelopmentdirection,throughthesystemofunderstandingandmastertheformoforganization,distributionandresponsibilityofthepost,personnelarrangements,toensurethatthecompany'shumanresourcesarelayer,eventuallymakethedirectionofthedevelopmentofthecompanyinaccordancewiththeidea.Inthecurrentsituation,wal-mar
5、t(China)hasencounteredmanydifficultiesandopportunitiesinitsdevelopment.Tosolvethesedifficultiesandtograsptheopportunity,servetoraisethecorecompetitiveabilityofwal-mart,wal-mart(China)companymustbeonthepremiseofgraspthecompany'sfuturedevelopmentdirection,todrawupaplanofhumanresourcesmanagement,thehu
6、manresourcesdynamicmanagementofourcompany.Throughacombinationofsalary,performancemanagement,recruitingandconfiguration,traininganddevelopmentofthesefouraspectstoexplorethewal-mart(China)humanresourcesmanagementpresentsituation,findoutwal-mart'sprobleminhumanresourcesmanagementaspect,throughexplorin
7、gtherootcausesofproblems,fromthefourplatesarerespectivelyputforwardeffectivesolutionstrategy.Hopefully,wewillbeabletoimprovetheoverallhumanresourcemanagementlevelofwal-martthroughtheprocessingofeverysmallpi
