新东方教育科技集团发展战略分析

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1、新东方教育科技集团发展战略分析2外部宏观环境分析企业外部环境分析中的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和威胁的主要社会力量,是指所有企业生存和发展所凭借的基本相同的宏观条件和影响因素。企业宏观环境因素具体包括与整个行业环境相联系的经济、政治、技术、社会等四个主要方面的内容。2.1经济环境教育培训行业近几年的发展速度惊人,我国培训产业自1996年以来市场消费规模增长速度非常快,在培训需求的不断刺激下,培训市场产生了多元化的衍生产品,消费人群迅速扩大,总体市场规模有了飞跃性的增长。早在2004年,城市居民人均教育培训支出已达1012.85元,以7.4%的比例高居家庭消费支出的第一位。根据北

2、大纵横研究员保守统计的数据显示,中国培训业规模J下以每年30%的速度递增,2006年国内培训市场总体规模达到了3700亿元,远程培训市场规模逼近400亿元。与培训市场的发达国家相比还有一定的距离,但我国人口基数大,培训市场个人层次的需求量也在不断扩大。2006年新东方上市使之成为迄今为止最为成功的教育行业投资案例,极大刺激了VC对教育行业投资热情。继2006年教育行业投资热潮之后,2007年持续升温。据统计,截至2007年lO月31同,中国教育培训行业共披露36起VC/PE投资案例,25家企业共获得3.5597亿美元投资。2006年和2007年成为中国教育培训行业投资高峰期,这两年投资

3、案例数量占2000年以来投资案例总数的72.2%,投资金额占所有金额73.5%。ChinaVenture研究员认为,未来教育行业还将会有更多细分领域中占据领先地位的发展期或扩张期企业获得投资。总体上说,中国经济的迅猛发展,产生了大量的教育需求:而教育本身,又推动了经济的发展。由此催生了教育培训行业的迅猛发展,目前中国有近5万家教育培训机构,VC对教育培训业的投入毫无疑问会大大加剧市场竞争的激烈程度。新东方同业竞争对手之一——巨人教育集团在2007年获得启明创投和海纳皿洲(SIG)的2000万美元的投资后,其在上海、南昌、西安、郑州等地的发展颇为顺利。巨人在一部分城市的业务发展,已开始对

4、新东方或其他培训机构产生了一定的影响,例如巨人进入南昌后,对南昌新东方少儿项目发展是有一定影响的。2.2政治和法律环境6由于2002年以前政府对民办学校的非营利限制,阻止了这个行业的产业化。没有合理的回报,致使大量外部资金不敢进入这个领域,同时该行业自身积累的资金也不敢再投入。目前教育培训行业在中国,仍是一个新的产业,从培训的内容到对培训的管理,都还没有形成占有绝对优势的企业。2002年中国加入WTO,以及2002年底中国通过了《中华人民共和国民办教育促进法》,2004年《民办教育促进法实施条例》的出台后,在2008年北京奥运会、2010年的上海世博会等经济因素的推动下,在改革丌放的政

5、治背景下,中国教育培训行业进入了发展的快车道。特别是2007年对于中国外语培训机构行业来说,奥运带来黄金契机,资本市场力捧中国教育,身处热潮的机构们纷纷丌始加快扩张步伐增强自己的实力。但是特别值得一提的是,中国政府的监管是新东方面临的一大风险。瑞士信贷分析师西恩·奎克(SeanQuek)近日在研究报告中称:“尽管比公办学校灵活,但中国私立学校往往受到政府严格的监管。”此外,对于以培训课程为主营业务的新东方来说,考试辅导类课程存在较大的考试政策的行业风险,下面列举两起典型事件:典型事件一:2005年,教育部对大学英语四、六级考试政策做出了调整:四、六级报名资格被限于大学在校生,并与学位脱

6、钩。当年新东方四、六级培训班人数就锐减了22%。典型事件二:2007年5月11同,教育部宣布全国英语等级考试(简称PETS,俗称“公共英语考试”)不面向义务教育阶段学生,各地考点不得受理义务教育阶段学生集体或个人报名参加全国英语等级考试。在未颁布禁考令前的2006年,北京新东方学校少儿部PETS项目收入过百万,2007年当年受教育部的PETS禁考令影响,少儿部PETS项目学费收入下降为不足10万元,08年PETS项目在少儿部的收入为零。总之,入世、民办教育相关法规的出台等因素为教育培训市场的发展提供了广阔的机会。但是面对政策JxL险,包括新东方在内的所有企业增强自身抗风险能力的主要途径

7、就是做大做强,所以实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。2.3技术环境自20世纪90年代以来,世界各国都在加快教育现代化的建设步伐,教育信息化程度的高低已成为当今世界衡量一个国家综合国力的重要标志。教育信息化对于转变教育思想和观念、促进教学改革、加快教育发展和管理手段的现代化都7具有重要作用,尤其是对于深化基础教育改革、提高教育质量和效益、培养创新人才更具深远的意义。近几年,我国教育信息化发展速度、推进速度是惊人的,仅政府投入就达到50

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