质量岗位责任制管理程序

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1、作业指导书：质量岗位责任制文件编号：XQ-C-ZJ-06版本：A/0生效日期：2008/12/04第9页，共9页质量岗位责任制编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：作业指导书：质量岗位责任制文件编号：XQ-C-ZJ-06版本：A/0生效日期：2008/12/04第9页，共9页建立质量岗位责任制，是企业推进全面质量重要标志，是企业形成质量保证体系的基础。它有利于组织共同劳动，保证生产技术工作有次序地进行，从各方面保证产品质量提高。有利于提高企业各项专业管理工作水平，从而使质量管理工作标准化、程序化和高效化。有利于把质量管理工作建立在广泛的群众基础之上

2、，使质量管理工作成为企业各部门和全体职工共同关心的大事。有关人员责任分工：1、经理企业实行经理负责制，经理是企业的法人代表，全权负责全单位的生产经营和行政管理，根据市场经济的发展趋势，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家，企业和职工之间的利益关系。1．1经理的任务（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策，法律法规。保证全面完成企业下达的各项经济、技术、生产指标。（2）领导制订全公司的生产发展规划，决策生产，经营方针目标，加快技术进步和强化企业管理，努力提高产品质量。全员劳动生产率和经济效益。（3）及时总结经验，不断提出改进和完善措施，协调解决各方面的

3、工作。（4）加强对财务的审核，及时分析经济动态和资金流转情况。（5）搞好环境保护，改善劳动条件，保障安全生产。（6）加强职工的技术，培养业务素质，搞好精神文明建设。1．2经理的权限（1）有权决定企业质量管理机构和人选。（2）有权审批企业质量方针、质量目标和质量计划。（3）有权对解决质量关键和推行全面质量管理工作有贡献的人员给予奖励、晋级。1．3经理的责任（1）对不能正确、及时贯彻执行国家有关质量方针、政策规定负责。（2）对出公司产品不符合质量标准规定和影响用户使用负责。2副经理2．1副经理的任务（1）在经理的领导下，负责生产及各科室车间的管理工作，落实

4、生产计划和产品质量计划，保证各项指标的完成。（2）作业指导书：质量岗位责任制文件编号：XQ-C-ZJ-06版本：A/0生效日期：2008/12/04第9页，共9页负责制订各车间生产指标，强化企业管理，质量管理和能源管理，努力加速企业技术改造，定期开展经济情况分析，了解财务运作情况，努力降低生产成本，提高经济效益。（1）负责不断改进产品操作规程，指导各车间，各部门制订经济指标责任制，实行定期检查督促。（2）负责生产，设备改造，提高工作效率。（3）负责搜查用户对产品质量的意见，及时分析，用市场动态信息法反馈，为经理提供经营决策意见。（4）协助配合经理做好计

5、划经营月标管理计划的各项工作。2．2副经理的权限（1）有权要求各级人员严格要求遵循质量政策，技术标准和技术操作规程，并检查其执行情况。（2）有权代表公司签订各种协议。（3）有权批准非关键性材料代用或非关键性零部件回用。2．3副经理的责任（1）对未正确及时执行国家关于产品质量方针政策和指标及经理布置的工作负责。（2）对由于领导不力，预见不足，使公司各项技术工作为能适应品种发展和质量负责。（3）对不能完成产品升级规划负责。3工程师3．1工程师的任务（1）在经理的领导下，负责设计，技术，工艺等事项。（2）负责制订生产线的技术改造及工艺改良工作。（3）协助销售

6、人员及经营者提高技术工艺水平及销售水平。（4）努力引进先进技术及先进设计方法，降低生产成本，提高产品质量。（5）收集市场的销售科技信息，搞好新产品的开支，负责企业技术改进项目。（6）协助经理全面管理工作。3．2工程师的权限（1）有权代表工作签订各种技术协议。（2）有权要求各级人员严格遵守质量政策，技术标准和技术操作规程并检查执行情况。（3）有权批准非关键材料代用或非关键零部件回用。3．3工程师的责任（1）对未正确及时执行国家关于产品质量方针政策的工作负责。作业指导书：质量岗位责任制文件编号：XQ-C-ZJ-06版本：A/0生效日期：2008/12/04

7、第9页，共9页（1）对设计产品不考虑质量，成本，技术三者之间的关系造成企业损失负责。（2）对产品开发，企业技术改造项目人为因素造成企业损失负责。4职员4．1职员的任务（1）牢固树立“质量第一”的思想，处处为下道工序着想，严格按照工艺规程和作业标准加工。（2）做到“三懂四会”。即懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术，会看图，会操作，会维修，会检测。（3）工卡量具，仪器仪表做到合理使用，精心维护，经常保持良好状态。（4）认真搞好首检和“三自”工作，在应用统计方法进行质量控制的工序要做到：熟练掌握使用，认真作好记录。（5）积极参加QC小组活动。（6）对加工做好

8、清洁工作，杜绝发生磕、碰、划伤和蚀锈。4．2职员的权限（1）图纸、工艺卡不齐全，有权拒绝加工。