库存呆滞及过期物料管理规定

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1、德信诚培训网库存、呆滞及过期物料控制程序1、 目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。4、职责4．1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修

2、工作。4．2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。4．3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。4．4 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业

3、务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。4.5  仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。4．6 生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。

4、4．7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作；负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单；配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。4．8后勤部：负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。4．9财务部：负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作4．10总经理：根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。5、库存、呆滞、过期物料处置程

5、序5．1呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。5．2 采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。5．3 技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网5．4评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。5．5 后勤部根据最终的审批意见，在收到审

6、批意见后一周内进行一一处理。5．6 仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。5．7后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理6、相关文件6．1、《不合格品控制程序》更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网仓储期限表一.光学类物料：类别物料仓储保存期限最高堆放叠数光学膜类12个月（MNTECH6个月）6层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数灯管组/线材组12个月6层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数裸灯管6个月6层二、机构类物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数铁件类6个月5层

7、类别物料仓储保存期限最高堆放叠数塑胶类6个月5层三、压克力导光板类别物料仓储保存期限最高堆放叠数压克力导光板6个月6层（大板2层）更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网四、油墨类物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数油墨未开封：6个月,开封：3个月NA五、酒精，正己烷类别物料仓储保存期限最高堆放叠数酒精、正己烷6个月6层六、其他物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数胶带类、TRAY盘、PE保护膜等其他物料9个月6层七、其他物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数OPENCE

8、LL2个月5层注意事项：1、以上品名规格，储存期限过后必须重新检验。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网2、所有材料的发放必须采用先进先出的原则。3、上述列出的材料保存期限为一般管理办法，有特殊规定的以相应规定处理。4、进料检验组重验OK后的料件贴“管制使用”标签并注明“重验”、“到什么日期不能使用”。更多免费资料下载请进