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时间:2018-07-11
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1、毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:上海XX公司库存管理中存在的问题与对策分校(站、点):浦东新区分校年级、专业:XX秋物流管理专教育层次:大专学生姓名:XX学号:XXXXXXX指导教师:XXXXXX完成日期:XXXX年XX月X日目录内容提要关键词:I一、关于库存理论1(一)库存及库存管理的概念1(二)库存管理作用1二、XX公司库存管理现状1三、XX公司库存管理存在的问题2(一)不能及时获得库存信息2(二)库存信息不够准确2(三)无法及时了解发料和生产用料情况21、库存物资积压严重32、库存结构不合理33、库存周转
2、时间长34、企业物资管理混乱3(四)销售计划与生产计划的不同步3四、基于XX公司库存管理问题的优化方案4(一)实施库存量及时管理控制41、及时统计各个环节的存货42、制定合理的库存量和考核制度43、制定严格的采购流程44、及时处理闲置和报废物料4(二)实施供应商库存管理的信息沟通41、供应商库存管理的工作流程设计52、供应商库存管理的组织结构调整5(三)物资的整理51、对库存物品实施ABC库存控制52、分别对不同的物资采取不同的库存控制53、选用就近原则5(四)根据销售计划协调生产计划61、根据销售计划协调生产计划62、接单前沟
3、通63、跟踪生产计划6参考文献7致谢8内容提要传统观念认为,企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性,库存愈多愈好,而且大量的库存是必须的,甚至多多益善。但现代管理专家们认为,“库存是万恶之首”。库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。截至到目前,我国大部分生产型企业在制品和成品库存中依旧没有合理的定额依据,在制品和成品方面库存较高。就生产过程的角度而言,库存可分为:原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过
4、对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以增强企业的竞争力。库存水平的高低,直接影响着企业的生产经营,必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件,它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用,过量的库存会掩盖生产中的各种问题,因此,合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。本文以XX企业为例,随着公司的不断拓展必须树立全新的库存管理理念,运用有效的库存管理来解决生产,销售过程中的瓶颈,设计合理的库存管理体系来激发原有的潜力,以实现企业的发
5、展目标。关键词:库存管理库存量在制品I上海XX公司库存管理中存在的问题与对策一、关于库存理论(一)库存及库存管理的概念库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资,主要包括原材料、备品备件及产成品等。其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上、车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站等类型的流通结点上,而是在仓库中。其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:(1)能动的各种形态的储备(2)被动的各种形态的储备(3)完全的积压。在物资管理中,库存主要是指企业的生产物资,它占据了企业物资的绝大部分,同
6、时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素,这使它与生产管理有着极其密切的关系,成为构成生产系统的一大要素。库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务,包括仓库管理和库存控制,仓库管理活动包括仓库的规划,商品入库,出库管理,仓库质量管理等,目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。(二)库存管理作用库存管理作用其一有蓄水池作用,是企业通过库存即可以满足生产的原料需求,又可以通过合理的物流规划满足市场对成品的需要。总之,库存管理像
7、蓄水池的闸门,随时调整闸门以控制水的存量。其二库存管理的粘合剂作用,现代关系营销学则强调纵向一体化,强调供应链管理。过去组成供应链的各个企业对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能完全信赖,因而,它们的储存往往超过实际需要库存量,以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况,这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。二、XX公司库存管理现状XX企业是上海浦东新区产品出口的重点骨干企业,成立于2001年,公司主要生产铝合金轮毂制造加工等产品,公司目前有员工1200余人。公司不仅具有自主研发能力,还能根据客户的要求设计开发相关的产
8、品。公司成立之初就通过了ISO9001质量管理体系的认证,近几年来,公司通过技术改造、产品结构调整等一系列举措,汽车铝合金轮毂生产规模不断扩大,产品相继出口到世界7个国家和地区。然而,随着企业规模逐渐庞大,投资额也随着增高,库存可能带来的风险和困难的程度也越来越
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